美集团组织结构调查报告计划.docx

美公司组织构造检查报告计划 美公司组织构造检查报告计划 PAGE / NUMPAGES 美公司组织构造检查报告计划 .. . . .. 组织架构检查报告 题 目 美的公司组织架构检查报告 班 级 13 经管实验班 姓 名 费佳颖 201333995007 王静 指导老师 章守明 2015 年6月 . 学习参照 . .. . . .. . 学习参照 . .. . . .. 目录 一．公司概略 2 二．公司文化 3 （一）公司使命 3 （二）公司目标 3 三．组织状况 4 四．美的公司组织构造图 5 五．各部门职责 6 六．各部门间联系 10 七．调研心得领会 14 . 学习参照 . .. . . .. 美的公司组织架构检查报告 一.公司概略 创业于 1968 年的美的公司 ，是一家以家电业为主 ，涉及物流等领域的大 型综合性现代化公司公司 ，旗下拥有三家上市公司 、四大家产公司 ，是中国最 具规模的白色家电生产基地和出口基地之一 。 1980 年，美的正式进入家电业 ； 1981 年开始使用美的品牌 。当前 ，美的集 团职工 13 万人 ，旗下拥有美的 、小天鹅 、威灵、华凌等十余个品牌 。除顺德总 . 学习参照 . .. . . .. 部外 ，美的公司还在国内的广州 ，中山，重庆 ，安徽合肥及芜湖 ，湖北武汉及 荆州 ，江苏无锡 、淮安及苏州 ，山西临汾 ，河北邯郸等地建有生产基地 ；并在 越南 、白俄罗斯建有生产基地 。美的公司在全国各地设有强盛的营销网络 ，并 在国外各主要市场设有超出 30 个分支机构 。 美的公司主要产品有家用空调 、商用空调 、大型中央空调 、冰箱 、洗衣 机、饮水机 、电饭煲 、电磁炉 、电压力锅 、微波炉 、烤箱、电扇 、取暖器 、空 气清爽机 、洗碗机 、消毒柜 、抽油烟机 、热水器 、吸尘器 、豆浆机 、电水壶等 家电产品和空调压缩机 、冰箱压缩机 、电机、磁控管 、变压器等家电配件产 品，拥有中国最大最完好的空调家产链 、微波炉家产链 、洗衣机家产链 、冰箱 家产链和洗碗机家产链 ，拥有中国最大最完好的小家电产品群和厨房家电产品 群。 美的公司向来保持着健康 、稳固 、快速的增添 。 上世纪 80 年月均匀增添速 度为 60% ， 90 年月均匀增添速度为 50% 。 21 世纪以来 ，年均增添速度超出 30% 。 2008 年，美的公司整体实现销售收入达 900 亿元 ，同比增添 20% ，此中出 口额 38 亿美元 ，同比增添 20% 。 在 “2008 中国最有价值品牌 ”的评定中 ，美的品 牌价值达到 412.08 亿元，名列全国最有价值品牌第六位 。 2008 年 9 月，在中国公司联合会 、中国公司家协会公布的 “中国公司 500 强 ”中 ，美的公司列第 69 位 。 2008 年 9 月，在广东省经贸委公布的 “广东省百强 民营公司 ”中 ，美的公司列第 1 位 。 在保持高速增添的同时 ，美的公司也为地方经济发展做出了踊跃的贡献 ， 从 2002 年到现在上交税收超出 110 亿元 。 截止 2008 年末 ，美的公司已为社会福 . 学习参照 . .. . . .. 利、教育事业等累计捐献超出 1.5 亿元 。 展望将来 ，美的公司将连续坚拥有效 、协调 、健康 、科学的发展目标 ，形 成家产多元化 、发展规模化 、经营专业化 、业务地区化 、管理差别化的家产格 局，拥有健康的财务构造和显然的公司核心竞争优势 ，并初步具备全世界范围内 资源分配使用的能力 。 力求在 2010 年景为年销售额打破 1000 亿元人民币的国 际化花费类电器制造公司公司 ，成为中国最有价值的家电品牌 ，跻身全世界白色 家电制造商前五名 美的公司标记 二．公司文化 （一）公司使命 美的坚持为人类创建美好生活 、为客户创建价值 、为职工创建时机 、为股东创 造利润 、为社会创建财产的使命 ，形成家产多元化 、发展规模化 、经营专业化 、业 务地区化 、管理差别化的家产格局 。有健康的财务构造和显然的公司核心竞争优 . 学习参照 . .. . . .. 势，具备全世界范围内资源分配使用的能力 ，以公司整体价值最大化为目标 ，进一步 完美公司组织架构和管理模式 ，计划在 2010 年景为年销售额打破 1000 亿元人民币 的国际化花费类电器制造公司公司 ，跻身全世界白色家电制造商前五名 ，成为中国最 有价值的家电品牌 。 （二）公司目标 美的目标是坚拥有效 、协调、科学、健康的发展目标 ，形成家产多元化 、发展规 模化、经营专业化 、业务地区化 、管理差别化的家产格局 。以此为目标的美的公司 现已成为以家电业为主的大型综合性现代化公司公司 ，这与它的组织构造发生变化 是密不行分的 。美的