美集团人力资源制度标准全套员工绩效考核管理办法.doc

美企业人力资源制度标准全套员工绩效查核管理方法 美企业人力资源制度标准全套员工绩效查核管理方法 PAGE / NUMPAGES 美企业人力资源制度标准全套员工绩效查核管理方法 广东美的企业空调事业部文件 美冷字[2001] 10号签发人：方洪波 员工绩效查核管理方法 第一章总则 第一条目的 为成立和完美事业部人力资源绩效查核系统和激励与拘束体制， 对员工进行客观、公正地评论，并经过此评论合理地进行价值分派， 特制定本方法。 第二条原则 严格依照“客观、公正、公然、科学”的原则，真切地反应被考 核人员的实质状况，防止因个人和其余主观要素影响绩效查核的结 果。 第三条指导思想 成立客观、公正、公然、科学的绩效评论制度，完美员工的激励 体制与拘束体制，为科学的人事决议供给靠谱的依照。 第四条合用范围 本方法合用于事业部职能部除管理干部之外的全体员工，二级子 企业可参照本方法成立各单位内部的绩效查核制度（二级子企业财务 人员一致由事业部财务管理部进行查核）。 第二章查核系统 第五条考查对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每个月工作性质属重复性、平时性工作的员工 第六条：查核内容 1、业绩查核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依照工作 目标进行查核；Ⅱ类员工依照职位说明书进行查核。 2、能力查核：经过员工的工作行为，察看、剖析、评论其具备的 工作能力。 3、态度查核：经过员工平时工作表现和行为，观察其工作责任感 和工作态度。 查核内容权重综合查核得分 业绩查核70% 能力查核20%业绩×70%+能力×20%+态度×10% 态度查核10% 第七条：查核方式 查核推行直接主管评分和部门主管署名确认的两级查核方式。 第三章查核实行 第八条查核机构 人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩 效查核制度的拟订，并组织事业部各职能部员工的绩效查核，指导和 监察二级子企业绩效查核工作。 二级子企业人事部门：作为事业部手下二级子企业人事系统的归 口管理部门，依照事业部《员工绩效查核管理方法》和其余有关制度 的规定，负责本单位绩效查核制度的制定和实行工作。 第九条查核周期 以半年为查核周期，年关进行综合评定；新聘员工以试用期为考 核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31 日。详细时间以通知为准。 第十条查核流程 依据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力 资源部辅助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于 1月15日和7月15日前将查核结果报事业部人力资源部。 第四章查核结果的应用 第十一条查核结果等级散布 分数段90~10080~8970~7970分以下 等级ABCD 意义优秀中差 第十二条培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效查核结果作为参照资 料，认识员工的培训需求，进而有效地展开培训工作。 第十三条岗位轮换和荣膺 在进行岗位轮换和荣膺时，应参照员工绩效查核的评定结果，把 握员工的工作和环境适应能力。 第十四条调薪 查核结果ABCD备注 薪资序列升（降）级数 2 1 0 -1 当职务不发生变化时 ,薪资序列只 能升到该职位的最高等。 注：薪资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份依据查核结果进行调整。 员工拥有以下条件之一者，薪资职级调整可不受事业部规定的调 薪时间限制： （1）职务荣膺； （2）在市场业务发展、技术创新、新事业开辟及内部管理等方面作出特别 贡献，一定填写《特别调薪申报表》，报人力资源部审查，总经理审批。 第十五条绩效利润 某一般员工年中(终)绩效利润=该职能部一般员工年中(终)绩效利润发放总数×计提 系数计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi Ei=某管理人员管理薪资月标准额×在查核单位工作时间（按月计算） Pi=该员工个人绩效评论得分 i=表示某一般员工 注：个人查核结果（Ｐ）为D 等者，撤消奖金的发放；试用期员工不享受 奖金；在查核单位工作时间按转正后计算。 第十六条审批流程 查核结果办理表按被查核者——直接主管——部门主管—— 人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章查核面谈与绩效改良 第十七条查核面谈 员工查核的核心是联合工作计划和目标，目的在于干部对手下的 工作进行监察和指导，在工作思路和绩效改良上供给帮助，所以每次 查核结束后，查核者应该与被查核者进行查核面谈，增强双向交流。 查核面谈为查核者与被查核者就绩效改良与能力提高所进行的 交流应做到： （1）让被查核者认识自己工作的优、弊端； （2）对下一阶段工作的希望达成一致建议； （3）议论拟订两方都能接受的书面绩效改良和培训计划。 第十八条绩效改良 每个查核期结束后，查核者与被查核者应经过磋商共同制定《员 工绩效改良计划书》，报人力资源部存案