新任主管管理能力发展课程之一.ppt

* * * * * * * 赢得部属承诺，达成目标Getting Commitment toGoals 新任主管管理能力发展 ? COPYRIGHT I-LEAD 高效管理模式 自 信 沟 通 赢得承诺 教导部属 激励士气 促进合作 反馈绩效 主 管 角 色 承 担 责 任 GETTING COMMITMENT TO GOALS COACHING FOR IMPROVED PERFORMANCE MOTIVATION FOR PEAK PERFORMANCE FACILITATING TEAMWORK FOR SYNERGY PERFORMANCE FEEDBACK FOR STAFF DEVELOPMENT ? I-LEAD 2009 事情为何无法完成？ 主管们将“忙碌”与从事业务活动混为一谈 主管们落入“活动陷阱” 主管们不清楚整体的远景与企业目标 目标与日常工作没有很好的调整对齐或联系起来 “你若不知道自己要到哪里， 做什么事情也无关紧要。” 来自 .... 中国最大的资料库下载 ? I-LEAD 2009 绩效衡量两大范畴 行为 结果 GOAL BS KPIs 客户 财务 作业 学习 ? I-LEAD 2009 时时从SMART目标开始 涵盖什么、几时、情况如何等问题 涵盖成功的指标或里程碑 可以达成，并在能力范围 在职能范围内， 能够反映出现实状况 设定具体时限与截止日期 具体明确 能够测量 可以达成 明确时限 切合实情 ? I-LEAD 2009 获得员工承诺，打造共同目的与方向 从调整个人目标做起，一直向上至与企业目标对齐为止。 在达成部门目标上，大力提倡团队合作。 设立明确可测量的业绩标准，这对绩效考核有很大的帮助。 鼓励员工与上司之间进行有效沟通。 Bank Objectives Cards Department Objectives Cards Acquisition Group Objectives Elite Accounts Team Objectives Individual Commitments 银行目标 银行卡部门目标 银行卡开发客源组目标 精英账户团队目标 个人承诺 ? I-LEAD 2009 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success