仓储部内部改善方案，仓库管理的七个常见问题与解决方案.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 德诚拉链服饰辅料有限公司 仓储部内部改善方案 货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门，工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广，在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色，物料管理的好坏，直接影响到生产进度，制造成本的高低，最终利润的大小，交付及时率，客户满意度等，所以货仓的完善有赖高层的重视，兄弟部门的配合，货仓的努力. 经过观察、了解，结合本人近20年的资材管理经验发现，仓库没有整体规划，象盖房一样，有主体，但空洞无物，忽略物料管理的重点：收发有序、储存状况良好、数据准确可靠、有依有据、帐物相符.标示清楚，规划符合消防、物流要求。对仓库整体进行规划，实行货架立体摆放。节约场地，减少租赁成本。 问题一：仓库物料未分类归堆，同类别物料，分散在四面八方，究竟有多少种类不是很清晰。摆放不合理，每年浪费数以万计的场地租赁费用。 解决方案：在ISO框架下将物料按规格、客户名称、种类分类、标示清楚、做到质量清、数量清、规格清、 “三清”原则.具体根据公司现有物料状况分为五个仓库：依据上轻下重、上小下大的储存原则，实行立体摆放、空间利用。确保人尽其才、物尽其用、地尽其利、物畅其流的物流原则。 一：白坯仓（物料分类分区归堆保管） A待检区、B退货区、C合格物料存放区 C-1无色白坯