AQC七手法简体中文..pptxVIP

品管七大手法培训（2003年5月20日）;蓝先举（CNAT注册实习审核员） 山东大宇汽车零部件有限公司 品质管理 TT 欧特美交通设备有限公司 品质管理 青岛东威精工有限公司 管代、品管课课长 目前从事企业管理咨询，诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系，从而证实有能力满足多方面要求的企业服务。 ; 通过本次培训，旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识，并且应用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质，进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。 ; 1.培训前的工作安排 2.作好签到记录 3.将通讯工具关闭或调至震动 4.尽量避免在课堂上接听电话/手机 5.保持课堂安静，避免随意进出 6.积极提问并举手发言 ; 一、QC统计手法概述 二、数据与图表的搜集、运用 三、检查表分类与介绍 四、统计七手法的详解 五、考试 ;第一章 QC统计手法概述;第一章 QC统计手法概述;第一章 QC统计手法概述;第一章 QC统计手法概述;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;第二章 数据与图表;