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4
26
男
助理工程师
大学专科
组员
项目副经理
5
26
男
助理工程师
大学本科
组员
工长
6
28
男
技术员
大学专科
组员
质量员
7
35
男
中专
组员
材料员
8
40
男
商中
组员
作业班组长
9
26
男
技术员
大学专科
组员
资料员
制表人: 制表时间:2004年5月6日
三、选
〃塑时代精品,建满意工程〃的质量
〃塑时代精品,建满意工程〃的质量
〃塑时代精品,建满意工程〃的质量
〃塑时代精品,建满意工程〃的质量
方针决定了本工程必须创精品工程 和〃长安杯〃。而瓦屋面又是本工程
制图人:制表时间:2004年5月6日
制图人:
频次 累计频率
频次 累计频率100%
三个方向缝路控制示意图
四、目标确定
现状调查
1.1QC小组对瓦屋面施工中第一施工段进行实测,共测量30
点,统计数据如下。
序 号
实测项目
实测点数
其中不合格 点数
合格率
累计频数
累计频率
1
缝路平直度
10
3
70
3
60%
2
脊瓦顺直度
10
1
90
4
80%
3
瓦面平整度
10
1
90
5
100%
制表人:制表时间:2004年5月20日
制表人:
实测项目□水平缝路平肖度■
实测项目
□水平缝路平肖度
■脊瓦顺宜度
□瓦面平整度
制图人:宫平 制表时间:2004年5月20日
通过以上数据显示可知,影响平瓦屋面质量的主要因素为缝 路平直度。
目标的确定
为确保建成精品工程和“长安杯”奖及“鲁班奖”,确定“提 高平瓦屋面缝路平直度” QC活动的目标为:通过实施平瓦屋面缝 路平直度质量控制活动,使平瓦屋面缝路平直度指标合格率均达 到 90%。
3?目标必要性和可行性分析
可行性提高平瓦屋面缝路平直度质量,是实现项U部其它各项 管理目标的重要保证。
可行性
提高平瓦屋面缝路平直度质量,是确保实现“鲁班奖” 的必要条件。
QC小组成员及工作人员曾参加过多项重点建设项目
建洛目主章的询丁 73筈理込酣台E做硯悝访汪劝宝術
经论证对施工机具、材料、工艺等需逬行一定的调整
和改讲便可实现目标?故目有可行件
公司及项目部在技术、资金、人员等方面给予大力支
+土
通过制定切实可行的具有针对性的专题施工方案和技
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总之,经过对影响平瓦屋面工程质量诸因素分析,并结合该
工程及本项目部实际情况,我们认为所确定的目标是切实可行的。
五、QC活动的开展
根据现状调查结果,针对瓦屋面缝路平直度超标这一影响 分项工程质量的主要缺陷,攻关小组迅速组织召开了小组讨论会 议,从人、机、料、法、环五方面进行排查,作因果分析图如下:
制图人: 制表时间
制图人: 制表时间:2004年5月25日
制图人: 制表时间
制图人: 制表时间:2004年5月25日
2?要因确认:
根据以上末端因素,结合工程现场条件,QC小组开会对末端
因素逐条分析确认结果如下:
序 号
末端原因
要因确认
结论
1
奖罚制度不明确
奖罚制度不明确,导致操作人员责任心不 强,致使施工时对缝路质量控制不严。
要因
2
挂线距离过大
挂线距离过大,使线绳中段下坠距离较大, 导致产生缝路平直度偏差
非要因
3
砂浆搅拌时问较短
砂浆搅拌时间较短,对砂浆和易性产生不利 影响,容易造成铺瓦时缝路产生偏差
非要因
4
挑瓦作业人员工作不 够细心
挑瓦人员工作不细心,导致部分瓦件几何尺 寸偏差过大,导致产生缝路平直度偏差
要因
5
技术交底不细,操作性
不强
强化技术交底制度,明确施工操作的重点。
非要因
制表人: 制表时间:2004年5月28日
制定对策:
序 号
主要 原因
制定 对策
目标
采取措施
地 点
完成 时间
负责 人
1
奖罚制 度不明 确
编制质 量奖罚 制度
对违反 制度的 人员实 施罚款
安排专人编制奖罚制度, 并落实实施。
现 场
6月
3日
宫平 胡辉
2
挑瓦作业 人员工作 不够细心
加獺作 业人员 的责任 心教育
降低不 合格瓦 片的数
及时召开教育矣议,对挑 瓦作业人员进行教育。
现 场
6月
3日
王群 马
制表人:
制表时间:2004年5月30 H
4.实施编制质量奖罚制度
4.实施
编制质量奖罚制度
项目部根据QC小组制定的对策于5月31及时召开了交底会 议,宣布了质量奖罚制度的内容根据制定好的质量奖罚制度,项 目部在会议上兑现了奖罚制度中关于罚款的条款,对有关责任人 进行了经济处罚。通过兑现奖罚制度,增强了作业人员的责任心。
通过对作业人员的教育,以及奖罚措施的实 施,作业人员的工作责任心有了明显的提高,施 工质量明显改善,基本保证了平瓦缝路的平直度 实施二1果检达到项目部的质量要求。
加强作业人员的责任心教育
加强作业人员的责任心教育
项目部根据QC小组
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