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发挥中医药特色优势促进医院可持续发展—— 2009 年中医医院管理年活动汇报材料常州市中医医院
( 2010 年 3 月 15 日)
2009 年,我院以开展“中医医院管理年活动”为载体,按照国 家中医药管理局 2008-2010 年中医医院管理年活动的总体安排, 根据国家和省 2009 年《中医医院管理年活动方案》的具体要求, 紧紧围绕“发挥中医药特色优势”的活动主题,秉承“以病人为中心” 的服务理念,全面部署,狠抓落实,切实提升中医建设内涵,医 院工作再上新台阶。 目前, 医院开放床位 714 张,职工总数 1351 人(本部 714 人、南院 217 人、口腔医院 420 人),中医药人员 占医药人员比 61.8% , 2009 年实现业务收入 3.24 亿元,门急诊 人次 86.18 万,出院人次 1.61 万,中医药参与率 45.68% ,药占 比 49.3% ,中药(含中药饮片、中成药、自制制剂)占全院药品 40.9% ,中药饮片占 19.1% ,自制制剂占比 4.3% ,门诊中药处方 占比 66.5% ,中药饮片占门诊处方量的 39.5% 。现将我院今年中 医医院管理年活动开展情况总结如下:
一、统一思想、提高认识,切实加强组织领导
年初,医院把开展“中医医院管理年活动”作为全院的一项重点 工作来抓,全院上下深刻认识到,中医医院只有牢固的树立对中 医药的价值认同,充分发挥中医药在医疗保健领域的特色优势, 真正体现中医药在现代医疗卫生体系中的价值,灵活运用差异化 竞争战略,才能在激烈的医疗市场竞争中站稳一席之地。基于这 种认识,医院在全院广泛发动,以中医医院管理年活动为契机, 促进医院可持续发展。 一是成立组织,加强领导。 医院在年初成 立了由院长、分管院长和相关职能科室负责人组成的中医医院管 理年领导小组,明确了领导小组成员分工,形成了院长总负责、 分管领导具体抓,职能科室管落实的良好局面。 二是分解目标, 加强落实。 医院根据《 2009 年“以病人为中心,以发挥中医药特 色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》 、《江苏省中医医院管 理年评价细则 (试行)》、《江苏省三级中医医疗机构保持发挥中医 药特色考评细则》的具体要求,制定了医院的目标任务管理考核 指标,并将这些指标分门别类分解到相关科室,将门诊和病区的 中医药治疗率、中医特色疗法开展情况等体现中医药特色优势的 指标与科室绩效考核挂钩,确保目标落到实处。 三是严格考核, 加强督查。 医院对各科室在中医医院管理年活动中目标任务的落 实情况进行定期检查,由信息部门将各科室发挥中医特色优势指 标汇总后交考核部门考核,院长和分管院长在行政查房中重点督 查目标任务的完成情况。
二、发挥优势、落实措施,重点抓好中医特色
在医院管理年活动中,医院从多角度、全方位着眼,按照“院 有专科、科有专病、病有专药、人有专长”的思路,狠抓发挥中医 药特色优势具体措施的落实,以专病建设为抓手,打造专科发展 特色;从制剂研发着力,提升中医临床疗效;从中医技能推广入 手,丰富专科诊疗手段。通过开展以“专病、专药、专技、疗效” 为主题的中医药特色年活动,培养了一批中医专家群,确立了一 批重点专病,开展了一批中医特色诊疗技术,制定了一批疗效明 确的协定处方, 研发了一批特色自制制剂, 形成了医院特色品牌。
(一)以专病建设为抓手,带动专科全面发展。 打造品牌专病是塑造品牌专科的必由之路。在医院管理年活 动中我院明确了“以专病建设为抓手,以国家重点专科创建为龙 头,省重点专科建设为支撑,市重点专科建设为辐射,带动全院 各临床专科品牌化、特色化发展”的专科建设思路,医院从优势专 病的遴选入手,整合医院现有专病资源,各专科通过对近 5 年来 本科常见病、多发病的统计,遴选出中医药治疗有优势或者中医 药在疾病某个阶段和环节有优势的病种作为主攻病种,针对主攻 病种制定并实施中医诊疗规范和单病种临床路径 52 个、中医护理 路径 15 个;整理、归纳、完善国家“十一五”中医重点临床专科建 设单位诊疗规范 6 项,并在临床实施;调整、增设专病门诊 41 个;实施专病质量管理,建立疗效评价体系;制订提高临床疗效 的改进方案并组织实施; 心血管科成为国家“十一五”重点研究专病
——慢性心衰专病副组长单位和国家“十一五”重点专病建设委员 会副组长单位。通过开展专病建设,使各科形成具有本专科治疗 优势的专病品牌,在某一疾病或疾病某一阶段的治疗上形成超越 同类专科的优势效应。 2009 年,医院有国家“十一五”中医重点临 床专科建设单位 2 个,省级中医示范专科建设单位 2 个,省级中 医重点临床专科 3 个,省级中医重点专科建设单位 3 个,市级中 医重点临床专科 13 个,品牌专科群效应初步显现。
(二
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