个人职业生涯规划管理的模式课件.ppt

1 、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 （ 2 ）水平式 （ 1 ）垂直式 1 、制定原则和方向（二） 2 、 提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度 …… 3 、 创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 4 、注重效果和提高 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果 。 座谈 考核 职员职业发展计划表（一） 姓名： 张三 部门： 人力资源部 部门经理： 李四 制定时间： 2002 年 1 月 15 日 监督人： 李四 个人能力提升承诺： 在 2002 年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营 的大型培训项目。 1 、年终考核时， 衡量标准 实施办法 1 、参加公司的内部 培训课程《有效沟 通》 2 、参加公司内部培 训课程《人际交往 心理常识》 3 、协助同事王五组 织二期一班、二班 4 、参与第一期总经 新动力培训 理集训营的筹备工 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 经理不再认为沟 通是我获得良好 工作业绩的一个 主要障碍。 2 、独立组织一次 大型培训项目， 学员对教务和组 织工作满意度在 4 分以上。 1 0 1 1 12 月 效果评价 已经参加 已经参加 从 工 作 考 虑 ， 仅 安 排 第 二 次 组 织 工 作 ， 表 现 基 本满意 5 、找一位亲和型的 同事，（目标赵大 ）请他多指点，尤 其在我做错的时候 提醒 6 、走访优秀企业， 了解他们组织大型 培训的经验 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 补充发展承诺： （因 8 月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 走 访 了 大 鹏 证 券 和 核 电 ， 考 察 报 告 提 出 了 一 些 有 新 意 的 想 法 效果评价 衡 量标准 成为独立面试人 实施办法 1 、参加人力资源部主办的招 聘人员培训 已 经 完 成 ， 培 训 成 绩优秀 年终评价： （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息 2 、跟随招聘经理，组织广州 公司现场招聘会 12 月 的能力还有待加强。） 对雇员的评估 机 会 内 —— 部 个 人 因 素 优势 机会 1 、 1 、 2 、 2 、 3 、 3 、 利用优势和机会的组合 改进劣势和机会的组合 劣势 危机 1 、 1 、 2 、 2 、 消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合 危 机 SWOT 分析表 外 —— 部 环 境 因 素 对雇员的评估 ? 360 度评估：重点在潜力和发展方向 ? 能力现状与目标胜任力力要求是重 点 —— ? 关于《职位说明书》 ? 关于《中层经理胜任力模型》 一、前言 ? 动机与目标 ? 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 ?