如何吸引人才.docx

如何吸引人才、留住人才、用好人才，发挥人才作用 刘邦在总结楚汉之争的胜利时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之 外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧 何；连百 万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒 也。” 此所谓“得人者得天下，失人者失天下”。汉高祖的三杰正是楚 汉战 争期间质量最高的人才。汉高祖以杰出人才的资源优势，得以战胜貌似强大 的敌人。这就告诉我们，人才不仅有雄心和抱负，更有推动社会发展的积极 动力，执政者须善待之。 那么在今天我们又要如何吸引人才、留住人才、用好人才，发挥人才 作用呢？ 面对这个复杂的问题，让我们追根溯源，从人才的本质出发一一人 才，具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的 人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。美国心理学家马斯洛把人的 基本需要归纳为生理、安全、交往、尊重和自我实现五个等级，由低到高逐 级形成和发展。 我们就从马斯洛原理这个角度尝试着解答下刚才提到的问题。 首先，对于较低级的几个需求层面，各单位要为吸引人才积极创造条 件，工作上尽可能提供必要的资金设备、试验条件并创造宽松和谐的人际关 系等，在生活方面尽量给予关心照顾。单位职工只有没有后顾之忧，才能安 心工作，才能一心扑在事业上。随着个人事业的发展，单位也必然会取得长足