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;;;;; ; ;人口资源、人力资源和人才资源;人力资源和人力资本;;; ;3.人力资源的数量与质量;影响人力资源数量的因素; ; ; ; ;5、人力资源和人力资源管理的特征;人力资源管理的特征;6、人力资源管理的任务; ;8.人力资源管理的模式;(三）、现代管理的基本性质和观点 ; ;管理理论的丛林阶段;4.现代管理的新阶段-以人为本的管理;管理思想演进的“双螺旋体”模型; ; ; ;课后思考题;引导案例;; ;企业经营战略的层次; ;;; ; ; ; ; ; ; ; ;; ;; ;;;;;;;;;;;某医院1992-2004年病人与护士数量比例表;对该医院2008-2016年护士需求量的预测;比率预测法; ;对于外部人力资源的预测，需要考虑以下因素;;2）内部人力资源供给预测;;;;3、人力资源供需平衡1）平衡人力资源供求的措施 3、人力资源供需平衡的措施：1）供给和需求总量平衡，结构不匹配时，应采用下列措施： 第一：进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分人力资源需求。 第二：对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。 第三：进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。 ;;;人力耗损的估算;离职率;; ; ; ;;;;（一）职务分析的概念;; ; ;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;工作分析案例解析——员工工作人格 ;;;;;;;作业; ; ; ;影响招聘活动的因素; ; ; ; ; ; ;;如何制作精美的个人简历;;;;;面试的经典问题及回答思路 ;;;;;;; ;;; ;;;;;;;;;; ; ; ; ; ; ; ; ;;;; ; ;;;;;;;;;;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;; ; ; ; ; ; ; ;; ;;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;; ; ;;; ;2、考绩技术的分类;;; ;; ;; ;; ; ; ; ;;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****