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2025年超星尔雅学习通《领导力与决策机制》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导力的核心要素是（）

A.权力

B.沟通

C.感召力

D.控制力

答案：C

解析：领导力的核心在于感召力，即通过个人魅力和影响力引导他人自愿追随。权力只是领导力的一种来源，但不是核心要素。沟通和控制力是实现领导力的手段，但不是本质。感召力能够激发团队成员的内在动力，形成强大的凝聚力，从而实现组织目标。

2.决策过程中的首要环节是（）

A.方案评估

B.问题识别

C.信息收集

D.方案选择

答案：B

解析：决策过程的第一步是准确识别问题，只有明确了问题所在，才能有针对性地进行后续的方案设计、信息收集和评估。问题识别不清会导致决策方向错误，造成资源浪费和目标偏离。

3.在领导力理论中，强调领导者行为影响力的理论是（）

A.权变理论

B.路径-目标理论

C.权力基础理论

D.行为理论

答案：D

解析：行为理论关注领导者具体的行为方式如何影响下属，强调领导者通过行为塑造团队氛围和绩效。权变理论关注领导者如何根据情境选择合适的行为。路径-目标理论关注领导者如何通过行为为下属指明方向和提供支持。权力基础理论关注领导者如何运用权力影响他人。

4.决策中的“沉没成本”是指（）

A.未来可能发生的成本

B.过去已经发生的且不可收回的成本

C.目前正在发生的成本

D.预计未来的成本节省

答案：B

解析：沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，在决策中不应影响未来的选择。理性决策者应该关注未来成本和收益，而不是被沉没成本所困扰。

5.领导者通过设定目标和标准来引导团队的行为，这体现了领导力的（）

A.指挥职能

B.协调职能

C.激励职能

D.计划职能

答案：D

解析：领导者通过设定目标和标准来引导团队的行为，属于计划职能的范畴。计划职能包括制定目标、战略和计划，为团队提供明确的方向和行动指南。

6.在决策过程中，收集过多信息可能导致（）

A.决策质量提高

B.决策效率提高

C.分析瘫痪

D.决策风险降低

答案：C

解析：收集过多信息可能导致分析瘫痪，即信息过载使得决策者难以从中筛选出关键信息，从而延误决策或做出错误决策。适度的信息收集是必要的，但过多则可能适得其反。

7.领导力风格中，强调民主参与和集体决策的风格是（）

A.专制型

B.民主型

C.协作型

D.放任型

答案：B

解析：民主型领导风格强调民主参与和集体决策，鼓励下属参与决策过程，充分发挥团队智慧。专制型领导风格强调个人决策和命令服从。协作型领导风格强调团队合作和共同目标。放任型领导风格强调给予下属充分自由。

8.决策中的“机会成本”是指（）

A.选择某个方案所放弃的其他方案的最大收益

B.选择某个方案所必须付出的成本

C.方案执行过程中发生的意外成本

D.方案完成后产生的额外收益

答案：A

解析：机会成本是指选择某个方案所放弃的其他方案的最大收益，是决策中必须考虑的重要因素。理性决策者应该比较各个方案的机会成本，选择最优方案。

9.领导者通过给予下属奖励和认可来激励团队，这体现了领导力的（）

A.指挥职能

B.协调职能

C.激励职能

D.控制职能

答案：C

解析：领导者通过给予下属奖励和认可来激励团队，属于激励职能的范畴。激励职能包括激发下属的积极性和创造力，通过奖励和认可等方式提升团队士气。

10.在决策过程中，使用定量分析方法进行方案评估，这种方法属于（）

A.定性分析方法

B.定量分析方法

C.混合分析方法

D.经验分析方法

答案：B

解析：使用定量分析方法进行方案评估，是指通过数学模型和统计数据等量化指标进行方案分析和比较。这种方法属于定量分析方法，能够提供客观和精确的评估结果。

11.领导者通过建立团队规范和规则来维护秩序，这体现了领导力的（）

A.指挥职能

B.协调职能

C.建设职能

D.控制职能

答案：D

解析：领导者通过建立团队规范和规则来维护秩序，属于控制职能的范畴。控制职能包括监督团队行为，确保团队活动符合计划和目标，通过建立规范和规则来引导和约束团队成员的行为。

12.在决策过程中，对决策方案进行风险分析和评估，这种方法属于（）

A.定性分析方法

B.定量分析方法

C.混合分析方法

D.经验分析方法

答案：B

解析：对决策方案进行风险分析和评估，通常使用统计模型、概率分析等量化工具，属于定量分析方法。这种方法能够客观地衡量方案的风险程度，为决策提供依据。

13.领导力理论中，强调领导者特质对领导效果影响的理论是（）

A.权力基础理论

B.路径-目标理论

C.