工程部经理述职报告素材课件.ppt

室内中庭铝塑板装饰项目 室内墙面干挂砖项目 工程 监管 二装应急照明、公共通道照明、 开业后对商铺增加三相电工程 四层大小百餐饮改造项目 五层办公区改造 消防整改工程、地砖破损修补 商户装修期间消防设备移位 消防设施改造恢复 工程 改造 各商户空调通风口移位 信息部主机房间搬迁改造 商户水吧的给排水 三层财务室隔墙改造 增加不锈钢门 一层皮草特卖展销会区域 所有电气 设备试运行 安排人员 巡场检查 开业 准备 找人连夜 清理商场垃圾 开业典礼 舞台供电 一、部门工作 ：保证商场内所有电气设施设备的正常运行、 维修、保养；商场每日装修巡检并做记录；定期组织员工参加 相关专业技术知识的培训；安排夜间值班并做记录。 二、与甲方沟通： 商场移交时仍存在问题的水电土建、 空调供暖、电梯、消防等工程问题、停车场规划、天然气改造、 把同至人 laogo 字从东西门移位至 B/C 座写字楼楼顶、个别商铺 进行整改等事宜。 三、消防方面： 配合消防机关检查商场消防设施设备； 更换、加装消防安全指示牌；为商户安装应急照明灯；冬季更 换冻坏的消防喷淋以及管道弯头、消防栓；将商场的闭门器全 部重新固定以及把损坏的更换（闭门器全部是从负一层拉回来 的，价值 3000 元左右） 四、电方面： 开业后严格按照《商户装修标准》对前期装 修完毕的商户及各项工程项目进行再次检查验收，发现二楼商 户希尼亚偷电行为；每月统计商场用电量； 五、供暖方面 ： 配合空调厂家及安装人员检查空调运行情况及空 调主机、管道调试工作，进行维修，做到及时处理，使商场温 度达到日常标准，并每日对商场内温度作出记录。安排有关人 员对锅炉房的运行情况做出梳理，为下一步接管锅炉房做准备。 六、水暖方面： 经过与甲方协调，将商场一楼东西门附近增加 洗漱间；在开业前加班加点将卫生间的热水器安装完毕；协助 商户确定上下水点位以及管道走向；每月统计商场及商户用水 量；制定商场跑水冒水应急预案；每半月清理一次五层垃圾； 七、电梯方面 ： 确定 2014 年度电梯维保公司，并签订合同；每 月严格按照维保计划对电（扶）梯进行注油调试；根据商场客 流量制定电（扶）梯运行时间表；每日填写电（扶）梯运行记 录表、故障记录表。 八、保洁方面： 监管、督促保洁公司达到商场开荒、保洁标准， 特制定《保洁卫生考核管理办法》、《保洁执行标准及评分检 查表》等保洁制度，全面提高商场整洁，营造舒适的购物环境。 九、其它工作 ：开业前协助行政部完成新闻发布会、导 购收银的军训汇报表演、协助经营管理部以及大小百解释商 户对于工程方面的疑惑、协助信息部完成弱电项目工程；开 业后协助商户开业庆典及活动、参加华润天然气公司组织的 培训、商场内消防安全知识培训、新瑞迪汽车新闻发布会车、 趣味运动会、元旦晚会等各项活动。 十、绿植方面 ： 十一、春节期间 ：“元旦晚会”舞台的购买、搭建，并 增加相应的灯光效果，之后又搭建 KTV 大奖赛舞台。后续商 户举办活动，同样能够按照尺寸搭建舞台。春节期间商场外 围灯笼的布置。 餐厅 : 于 3 月 15 日准时开业、 设施设备的完 善、人员的配 置、刷卡设备 的使用、保障 员工的正常就 餐，截至 11 月 底，有关餐厅 所有账务都已 结算完毕，固 定资产及其他 事宜都已交接， 餐厅有关设施 设备已做对应 的调拨，并已 将食堂进行封 闭。 库房：制定 《资产管理制 度》、《物资 出、入库流程 图》、《库房 管理规定》、 《库管职责》， 保证各部门物 资的领用及出、 入库单据的正 确效率。每月 对库房及各部 门物资进行盘 点、整理、整 顿、合帐。 采购方面：制 定采购流程； 确定办公用品 供应商；按时 购买。 宿舍：制定 《员工宿舍 管理规定》、 《员工宿舍 入住、退宿 表》，保证 集团人员及 公司员工的 入住，设施 设备的完善。 总务 节约资金明细 1 、 土建方面：粉刷部分墙面。 原材料：商户装修完使用后的废乳胶漆 修补面积： 100 平米 节约资金： 600 元左右 2 、 电方面：商场顶部偶尔加灯。 原材料：商户装修退回来的灯具 节约资金： 1000 元左右 3 、 2014 年春节外围广场灯笼电源线。 原材料：去年安装灯笼的电源线（全部是两米两米拼接而成） 节约资金： 500 元左右 4 、 焊接网椅、北门的把手等等。 节约资金：基本上等同于焊机的价格（ 1300 元） 5 、 沙子、