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以客户价值为核心,营销矩阵为框架,打造360度客户精确营销平台;;360度理解;项目背景;;;;;1、客户甄别【客户价值评估模型】;;通过对现有客户管理指标如拍照客户、持卡客户、集团客户等进行分析,验证了客户价值评估体系,在原有客户管理的基础上进一步综合评估了客户价值,形成个人客户价值系统化的评估体系与结果;2、【粘性鉴定】构建个人客户粘性指标,通过决策树模型划分客户粘性状态;2、【粘性鉴定】构建个人客户粘性指标,通过决策树模型划分个人客户粘性状态;3、【异动监控】结合业务分析,构建个人客户异动指标,通过决策树模型鉴定客户异动情况;3、【异动监控】结合业务分析,构建个人客户异动指标,通过决策树模型鉴定客户异动情况;4、【需求识别】构建存量客户聚类模型,挖掘消费特征,形成存量客户细分组,指导营销;聚类结果应用示例;4、【需求识别】构建数据业务的分类模型,找出使用这些业务的客户特征,为差异化营销提供数据支撑;;示例;6【实施与评估】最终形成客户保有及营销策略;;目前,浙江公司已经开始尝试以取数矩阵为依托,实现每月一对一后台营销的半自动化;取数矩阵部分截图;在为一线人员提供客户触点营销历史记录的同时,将再分五区向为一线人员展现客户的一对一营销思路,这五个区分别是:客户已推荐优先级排序区、客户可享受预缴优惠区、客户可享受业务区、客户可选择的全业务体验区。
;应用方向;借力客户回报率、客户粘性等评估维度,对重复优惠的政策和用户进行了相应的营销优惠控制,实施增收节支:;【1 客户保有】在客户价值划分的基础上,结合客户在粘性与异动表现确定保有、营销实施优先级;活动:
温州移动基于客户价值及聚类分组,挑选出一批需要重点保有的高价值且粘性不强客户群,对其实施针对性保有。
效果:
ARPU100-300及300以上中高端捆绑率分别提升了12.6%和4.7%,存量客户的价值保有也比去年同期提升了11.7%。;;【2 数据业务营销】借助科学营销模型,建立数据业务精确营销闭环新模式;【3 话务量营销】借助客户需求分析,挖掘客户长途话务量潜在需求,结合价值进行营销推送;
;组群;【5 集团服务】将关键人价值与集团回报率交叉分析,确定集团服务优先级;【6 客户经理能力匹配】客户经理胜任力水平、特质类型与集团价值的匹配分析;部分示例;;案例创新点;案例创新点(续);经验总结;项目可移植性探讨;新业务价值提升:周潇潇、陈卓政、应朝朝、周剑锋、吴谷;项目工作周期;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:33:0104:33:0104:338/8/2021 4:33:01 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2104:33:0104:33Aug-2108-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。04:33:0104:33:0104:33Sunday, August 8, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2104:33:0104:33:02August 8, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20214:33:02 上午04:33:028月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:33 上午8月-2104:33August 8, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/8 4:33:0204:33:0208 August 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:33:02 上午4:33 上午04:33:028月-21
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