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关于怎样协调与下级的关系的几点思考工作报告 关于怎样协调与下级的关系的几点思考工作报告 PAGE / NUMPAGES 关于怎样协调与下级的关系的几点思考工作报告 对于如何协调与下级的关系的几点思虑工作报告 一、正确认识部下希望有一个如何的上司往常状况下，部下都希 望有这样一个理想的上司： 1、工作上精晓业务，知识渊博，职责清楚，奖惩分明。 大事拿得起， 放得下，敢点头，敢作主；小事松手交给部下去办，信得过，不参与；奖惩适合，令人服气。 2、生活上关怀体谅，休戚与共。 能够急民众所急，想民众所想，想方想法为部下排难解忧，即便 临时解决不了部下的困难，也能做好耐心仔细的思想政治工作。 3、作风上深入实质，民主性强。 遇事能征采部下建议，集思广益，博采众长。 与此同时，部下还希望从上司那边获取三方面的帮助： 1、工作上 能够用己之长，避己之短，从事自己能够胜任的工作，并能为自己提 供更新知识的学习时机。 2、生活上帮助解决自己难以战胜的困难。 3、重点时辰拽人一把，而不是推委敷衍，甚至乘人之危。 正确认识部下对上司的希望和要求， 上司就能够努力地完美自己， 进而紧紧地掌握住协调上下级关系的主动权。 协调好和部下的关系，还应做到五戒和七问：五戒：一戒超越职 权范围，过多地干涉部下的工作，下达使部下难以接受的指令。 二戒碰到大事犹豫不决， 左右摇晃，在部下眼前表现出无能为力、 束手无策的样子。 三戒有功不赏，有过不罚。 四戒对部下的困难充耳不闻，不闻不问。 五戒超出于部下之上，发号布令，独行独断。 二、正确划分不一样种类的部下，因人制宜，扬长避短。 国内人材界往常把人分为三种种类：主导型、依赖型和中间型。 他们的特色是：主导型。 十分自重自信，创建思想能力很强，善于向高层次的人材学习，遇事有主见，希望自己在集体中成为一个举足轻重的角色。 对他人的建议老是先思虑，后行动，不盲从。 依赖型。 他们的行为多受外界影响，属于角色的接受者。 这类人固然缺少主见，却善于协调人际关系，愿意接受他人的支配，表现出一种趁势行为。 在集体中，他们适应人际环境的能力很强，善于见机而作。 中间型。 介于上述两种类之间，一般拥有两种种类的某些特色。 在协调不一样种类的部下的关系时，一般应注意以下几点： 1、对于主导型特色比较显然的部下，应在其职权范围内，适合松手让他们去独立工作。 这样做，能够使他们产生一种获取上司相信和器重的骄傲感。 进而更为踊跃主动地工作。 2、对依赖型特色比较显然的部下，要善于运用用人受权和遥控指 挥的领导艺术，明确详细地下达相关指示，有阶段性地不停分配给他 们新任务，使他们的踊跃性常常处于优秀的发挥状态。 3、复杂的生活常常形成复杂的性格，所以，三种种类其实不是绝对 的，即便是同一个人，在不一样期间，不一样背景和不一样的地址，也会呈 现出复杂的行为特色，不可以生搬硬套。 要依据不一样的工作岗位性质要求，恰到利处地调理部下的行为特 征，调理到能够适应工作需要的程度。 4、要注意将不一样种类的部下进行合理搭配， 构成理想的集体构造。 一个部门假如依赖型人员过多，将会使整个组织趋于守旧，失掉 创建力和内在活力，而假如主导型人员过多，又将使整个组织出现松 散、失控和效率低下的状态。 只有依据适合的比率，合理起用这两种人，做到不偏不倚，才能 使整个管理机器正常运行。 三、掌握部下的心理特色和情绪变化，进行科学调理在往常状况 下，下级在接触上司时，拥有以下的心理特色： 1、保持一致。 不肯意轻易显露与上司不一样的建议和见解，老是尽量揣摸上司的 想法，而后谨慎地发布与上司靠近一致的见解。 2、显示成绩。 不单希望上司看到自己工作中的成绩，并且希望上司知道自己完 成任务的详细过程。 3、掩盖过错。 当工作中偶而出现过错，而这类过错还不至于酿成大祸时，部下 出于激烈的自尊心和自信心，老是情愿自己静静地采纳挽救举措，也 不想让上司知道此事。 4、盼望尊敬。 下级盼望上司能够充足尊敬自己的知识，尊敬自己的工作权益， 尊敬自己的人品。 5、获取信任。 上司的信任，是推进部下踊跃工作的强盛动力。 只需能获取上司的信任，就是再苦再累，部下也快乐。 6、求得理解。 出于踊跃工作的美好梦想和优秀动机，对于自己的改革创新，下 属有时并可是分要求上司赐予什么帮助， 而是只求得上司的充足理解， 达到心理和感情上的某种知足。 7、分担责任。 部下在工作过程中因为会遇到多种要素的扰乱和限制，此中包含 领导决议出现偏差的要素， 所以，部下希望在万一碰到挫折和失败时， 上司能够分担部下的责任。 8、适量自由。 因为个人的兴趣和喜好不一样，所以，部下在上司一致拟订的大目 标之外，都有自己个人的小目标。 部下希望上司的管辖和拘束最好不要过紧， 应当赐予适合的自由。 针对部下这些心理，领