某市世纪整合传播推广沟通案.pptxVIP

正本清源 理顺一条线 集中火力 攻击三个点;一个被推翻/删减6次的文本 空谈误“城” 以可执行性为第一原则 BOB与您深入探讨国际公馆Ⅱ执行之道 现在开始;一、洞察“小问题” 二、归纳“大问题” 三、一个小故事 四、WHAT：理顺一条线 五、HOW：商业怎么办 六、提升一条线，攻击三个点 七、BOB是谁？ ;一、洞察“小问题” ;先和大家分享8个“小问题”;问题1： 联排社区大洋房，1000元单价差。 消费者凭什么买单？;问题2： 出租车居然不知道“世纪城”。 小问题？大问题？;问题3： 咱们的产品 真被同质化了？;问题4： 下半年，要做 莞城第一热点，靠什么 产品？广告？活动？……;问题5： 一句话，只用一句话 如何撬动市场？;问题6： 看盘时，想买饮料没找到 商业只是商业问题？？;问题7： “世纪城是一个大盘？” 不全是吧？最好不是？;问题8： 请问：世纪城地产， 您只是发展商 对么？;小问题→大问题 直接给结果吧！;二、归纳“大问题”;;;BOB结论： 在市场（消费者）心里， 品牌线、产品线相对紊乱，相互滋扰。;三、一个小故事 ;品牌线之现状：;如何理顺这条线（站位）？ BOB给答案：;品牌产品线之归位： ;四、WHAT：理顺一条线 ;回到本案，也就是说——;世纪城地产：城市运营商;世纪城板块： 以国际视野，造世纪城邦;世纪城·国际公馆Ⅱ： 一个世纪一座城·给习惯