- 0
- 0
- 约1.55千字
- 约 101页
- 2021-08-10 发布于河北
- 举报
均衡計分卡培訓;背景情況;均衡計分卡培訓目的;培訓日程;
介紹均衡計分卡;為什麼說進行衡量很重要?;平衡计分卡;;什麼是均衡計分卡;財務方面;;客戶方面;客户价值的普遍定理;內部流程方面;一般内部流程;戰略能力方面;通过人员创造价值...;说明宗旨陈述;勣效動力(原因)和成果衡量指標(結果)之間的適當平衡;均衡計分卡的功能 ;均衡計分卡的優勢 ;均衡計分卡的優勢 ;案例研究 ;;;;;;策略能力;
建立ABC公司的均衡計分卡;均衡的策略评估框架 ;均衡計分卡制定程序;第一步:計劃;第一步:計劃;第二步:評估;第二步:評估;第三步:制定均衡計分卡;第三步:制定均衡計分卡;第四步:實施均衡計分卡;第四步:實施均衡計分卡;實施均衡計分卡方面的問題;什麼是關鍵成功因素?;實施均衡計分卡:經驗教訓;實施均衡計分卡:指導方針;實施均衡計分卡:易犯錯誤;實施均衡計分卡:易犯錯誤;
建立万科均衡計分卡;制定万科均衡計分卡四步骤;建立指標的標準;有關衡量的概念;指标标准 ;確定均衡計分卡的指標;確定財務衡量指標的核心活動;發展均衡計分卡:財務方面;;核心成功促動力-財務方面;財務目標和衡量指標;萬科收入增長 ;萬科收入增長(續) ;萬科成本控制;萬科成本控制(續);萬科發展的回報;建立万科的財務目標 (待討論);;确立客户指标的
原创力文档

文档评论(0)