某地产公司企业文化考核操作手册.pptxVIP

企业文化考核 操作手册目录考核流程准 备 阶 段考 核 过 程统 计 分 数材 料 归 档12申诉流程对特殊问题的说明3会议流程（总）考核流程：会议分三个阶段—宣 讲 阶 段经纪人考核阶段店经理考核阶段总监：宣讲企业及考核流程总监：主持考核会议总监：主持考核会议区经理：学习宣讲内容及流程区经理：给店经理评分店经理：参与会议学习店经理：给经纪人评分店经理：店经理互评经纪人：参与会议学习经纪人：经纪人互评经纪人：交卷离场宣 讲 阶 段本区域中上月考核得A的同事分享事例区域考核得A的同事来自身边同事的声音店经理：身边的同事来分享考核成绩优秀同事的事例——平级分享：上级分享：下级分享：经纪人：一、考核流程（总）准备阶段考核过程统计分数材料归档 布置会场发放评分表宣读评分原则宣读事例填写要求逐条宣读评分标准逐条完成评分完成评分表收交评分表分数录入 留存本考核期数据粉碎上次留存数据一、考核流程（一）准备阶段 布置会场 发放评分表主要负责人：区助理/店助理发放评分表：由企业文化部统一下发电子版，区域统一打印（二次纸），助理填写好本区被考核人的名字，在会议正式开始前下发到每个人手中。（标准表要重复使用，助理在会后回收）一、考核流程（一）座 位 示 意 图助理监考助理监考ABCDEFGHI区区区区区区区区区经纪人店经理主 席 台主要负责人：区助理/店助理布置会场: 1