年底企业薪酬设计中的难点与解决方案.pptxVIP

年底企业薪酬设计中的难点与解决方案 薪酬体系设计的目的 工资管理目的能吸引来能留得住最佳人力确保短期成本长期成本企业均衡发展纠纷根源利益冲突劳资关系和谐工资制度工资水平工资策略工资评估工资调整薪资体系设计的基本流程企业战略企业文化人力资源管理企业效益团队士气人工成本工资策略调整依据调整技术工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平企业策略人力资源策略报酬策略非财务性报酬绩效管理流程财务性报酬员工福利本薪变动薪资认同、责任、成就发展、成长薪资调查职位评价薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升整体薪资管理体系薪酬的构成要素固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````经济性薪酬 薪酬工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````非经济性薪酬福利獎金本薪津貼薪酬的构成要素 体系年资薪酬体系职能薪酬体系职务薪酬体系??优点 可防止过渡竞争，保证秩序 以保障生活费为原则，随年增薪，员工稳定 薪酬不随职务（岗位）变动而变更，便于企业内部调动 能力是决定薪酬的最主要要素，与职务没有直接关系，尊重、激励能力；按知识、技能、能力划薪酬级别，不是按职务划级别；有评估标准、制度\严格考核；适应性强、弹性大，在宏观上追求活力，微观上发挥潜力，保持公平、合理、平等竞争 按职付酬，同工同酬，客观性强 有利职务的责、权、利有机结合