打造高绩效执行精英团队正式版.pptxVIP

打造高绩效执行精英团队故事给我们的启事：习 惯《赢在中国》第三赛季第八集.avi只要我们播下思想的种子，《赢在中国》第三赛季第八集.avi 《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi只要我们播下行动的种子，《赢在中国》第三赛季第八集.avi 《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi只要我们播下习惯的种子，《赢在中国》第三赛季第八集.avi 《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi只要我们播下性格的种子《赢在中国》第三赛季第八集.avi,《赢在中国》第三赛季第八集.avi 《赢在中国》第三赛季第八集.avi《赢在中国》第三赛季第八集.avi何为执行力？让我们来做一个试验何谓执行？执而行之执之而行习惯于执而行之的5个原因在上级传达了决策以后，自己出于畏惧，不懂的地方没有及时询问，这属于心理问题；在上级传达了决策内容以后，自己没有认真思考，想当然，没有及时了解细节和重点，这属于经验问题；对决策内容不能理解，更本不知从何问起，这属于能力问题；在上级传达了决策内容以后，自己发现了问题，有疑问，但不愿意提出来，这属于态度问题。断章取义，对于知识的片面认识，不知从何做起，这属于知识问题。路边的“花丛”异样的“补丁”久违的“歌曲”悲惨的“教训”直行力盲目的直行力＝破坏力执行力执行力认知的三大理念偏差偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的提升偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做事的根本偏差三：对执行力的重要性只是强调，而没有技术 —用缺乏 执行力的方法推进执行力好了，知道了什么是执行力现在，让我们检验一下我们的执行力吧！讨论：我们的团队执行出了什么问题？讨论：团队执行中不同角色的任务分析？讨论：我们应该如何打造高绩效的团队执行？高效执行的三项核心修炼责任重于泰山修炼一： 责任，是一种做事业的态度。有责任心，是为事业赴汤蹈火的壮举；是为事业两肋插刀的豪情，因此，才有了黄继光以身体挡子弹；才有邱少云至死不移半步。 责任是发奋图强的干劲。……所以，有“位卑不敢忘忧国”的陆游；“天下兴亡，匹夫有责”的顾炎武；“名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球上”的詹天佑。有责任心，是面对失败，坚强屹立，不畏挫折的意志。 三项核心职业道德修炼敬业是最好的习惯 修炼二：专心致志以事其业 用一种恭敬严肃的态度对待自已的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。是做好本职工作的重要前提和可靠保障。 三项核心职业道德修炼团队至高无上修炼三：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！执行中的“目的意识”何为目的意识？对行动目的的认知 目的意识要求我们：做事情前必须明确做的目的以及想要达到的结果，然后再去想出一种最合适的办法 如何实现？做一件事前自问一下：我为什么要做这件事？它能给我带来什么？做这件事会遇到什么困难，想什么办法通过什么途径解决？做好这件事有什么好处，办砸了又怎样？为了这件事花这么多的时间到底值不值?执行中的“问题意识”何为问题意识？是一种风险意识，是一种不满于现状，善于发现问题，解决问题的意识 问题意识要求我们：承认问题存在的现实性；敢于突破自我，积极的发现问题的存在，找到问题的根源，寻找解决的最佳方案 如何实现？P-D-C-A加不安于现状（突破：因循守旧，习贯成自然；自我满足，肯定现状 ；事不关己，多一事不如少一事 ；力低下，心有余而力不足 ）apcdP-D-C-A维持修正做法标准化运 用 P-D-C-A 达 成 工 作 目 标ap改善目标cd维持策略找出问题的 原 因改善方针actioncheckplan实施计划改善do检查结果日程表工经过标准化能让我们的工作质量维持一定，经过改善能增进我们工作的效率作执 行训 练分配不安于现状突破：因循守旧，习贯成自然；自我满足，肯定现状 ；事不关己，多一事不如少一事 ；能力低下，心有余而力不足好的目标具备八个条件目标是为了为顾客做贡献吗？(顾客)和公司未来的发展方向一致吗？(愿景)目标要有助于上司的目标？(支持)目标和其他部门的目标不发生矛盾吗？(同步进行)目标对提高业绩有贡献吗？(业绩)含有革新、改善的主要因素吗？(革新)比本人的能力高吗？(挑战)措施、手段，能让人坚信目标的可实现性吗？(实现)让您的目标在可视的情况下达成目标把握现状环境要素：关键要素系统要素：人的要素：实施手段手段1：