如何做好班组长(生产现场5S管理).pptxVIP

如何做好班组长——5S学习目标 了解和掌握在生产现场中，如何运用5S进行有效的管理。学习内容 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。一、整理SEIRI 整理就是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。整理包括以下方面内容：1、现场检查 对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见得地方，特别是不引人注意的地方，如设备内部、桌子底部、文件柜顶部等位置。 场所检查内容地面推车、台车、叉车等搬运工具各种良品、不良品、半成品、材料工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸纸屑、杂物工作台破布、手套等消耗品螺丝刀、扳手、刀具等工具个人物品、图表资料余料、样品办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等材料架原材料、辅材料呆料废料其他非材料的物品墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽车托板推车、轮胎等2、进行定点摄影 定点摄影法是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向，对同样的物体进行连续摄影，是一种常用的5S活动方法。（1）定点摄影的目的 定点摄影的目的是将自己工作场所内（工作、工作岗位、设备、方法）不愿让其他人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为展示和自我反省的材料、（2）征得被拍者的同意 由于