低绩效人员管理办法.docx

第 第 PAGE #页/共5页 第 第1页/共5页 低绩效人员管理办法 文件编号 （2019）-**-**-00 文件页数 第1页/共14页 文件版本 1.0 颁布日期 2019-- 类 型 □制度 □管理规定 ■办法 □实施细则 分发范 围 区域： （如：***） 部门： 全公司 （如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体） 文件修订履历 修订日期 修订条款 文控签章 编 审 复 批 准 文件编号 (2019)-**-**-013 版 本 1.0 办法 低绩效人员管理办法 发文日期 2019年**月**日 一、 目的 为鼓励先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，通过有力的竞争 使整个部门处于一种积极上进的状态，特制定本办法。 二、 范围 公司经营线区域经理 三、 适用文件 本办法属三级文件，无适用文件。 四、 内容 （一） 原则 1、优胜劣汰原则 干部考核中引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。形成能者上、庸者下、违纪者罚的干部 队伍进出良性循环机制。 2、 全员考核原则 干部层人人参与考核体现全员参与考核的公平；考核内容规范化和程序透明化体现公开、公正 3、 员工监督原则 对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作，夯实民主 管理的基础。 4、 动态考核原则 坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自 己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 （二） 低绩效处理形式 1、 降级、降职、解聘 2、 调任岗位（调任后不得从事级别更高、待遇更高的岗位） （三） 考核作业内容 1、公司中高层领导的考核 中层领导由区域经理，高级经理构成；高层领导由（副）总监、各事业部总经理及公司级领导 构成。 （1）公司高层领导的考核由上级直管部门或董事会实施考核、执行。 文件编号 (2019)-**-**-013 版 本 1.0 办法 低绩效人员管理办法 发文日期 2019年**月**日 （2被列入低绩效处理的中高层干部，按相关规定办理降职或免职手续，待遇按降职或免职 后岗位确定，被降职或免职的半年内不予晋升、晋级。 2、 对公司中层领导考核（主要以业绩为依据） （1） 考核对象：区域经理 （2） 考核单位：各大区考评小组 干部考察处 （3） 考核周期：以四个月为考核时间单位，每四个月考核一次，考核结果兑现为次个考核期的 首月。 （4） 处理形式：分二级处理。 一级处理为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合“考核项目”的第一、第二条款情节 严重的。 二级处理为：降级聘（任）用或调任管理（技术）岗位。即符合“考核项目”的第二条款或 经考核列末位的人员。 3、 对公司基层干部的考核 （1） 基层干部由各部门经理及主管构成 （2） 被列入低绩效处理的基层干部，按相关规定办理降职或免职手续， 待遇按降职或免职后岗 位确定，被降职或免职的在第二个考核期原则上不予提拔。 4、 对公司基层干部考核（主要以业绩为依据） （1） 考核单位：各大区考评小组干部考察处 （2） 考核时间：以四个月为考核时间单位，每四个月考核一次，考核结果兑现为次个考核期的 首月。 （3） 处理形式：分二级处理。 一级处理为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合“考核项目”的第一、第二条款情节严 重的。 二级处理为：降级聘（任）用或调任管理（技术）岗位。即符合“考核项目”的第二条款或经 考核列末位人员。 （四）考核作业程序 1、被考核人在考核周期的后期向考核单位提交述职报告。述职报告内容主要在工作业绩、管 理和技术创新、存在不足和改进规划等几个方面进行总结。 文件编号 (2019)-**-**-013 版 本 1.0 办法 低绩效人员管理办法 发文日期 2019年**月**日 2、 直接下级评议：按核心能力、通用能力和专业能力三个方面进行评议打分； 3、 直接领导评议：根据其现实表现及工作完成情况进行评议打分； 4、 干部考察处考核审定； 5、 考核公式： 考核总得分=直接下级评议*55%-直接领导评议*45% 6、 低绩效处理名单的确定 (1根据公司的绩效考核情况(当月绩效考核成绩在次月 25日后公布)，在考核期的第三个 月末进行初步考核。绩效排名连续 2个月在公司区域经理绩效排名后 3位者直接进入初拟低绩效 处理名单。 考核总得分低于60分的，进入初拟末位淘汰名单。 考核期的第四个月为提升期，在提升期内，进入低绩效处理名单者中层干部当月的绩效 排名不得为倒数后3名且考核总分不得低于60分，基层干部当月的绩效排名连续 2个月在公司经 理级绩效排名后30位且考核总分不得低于60分，否则进入最终的低绩效处理名单。 考核项目和标准 1、 对有下列行为(严重违章违纪