非人力资源经理的人力资源管理与开发培训课件.pptxVIP

非人力资源经理的 人力资源管理与开发 主讲：黄齐发 温馨提示如果您给与多, 则得到多如果您参与多, 则认识多如果您尝试多, 则收获多方法小组讨论案例学习练 习角色扮演游 戏体 验VCD观摩讲 授小组讨论（6-8人/组）您目前工作任务中最大的压力是什么？您期望的理想的人力资源管理状态是什么？您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些（三 项以内）？您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些（五项以内）？议程上午 09:00—10:30 10:30-- 10:45 10:45-- 12:00下午 13:30—15:00 15:00---15:15 15:15---16:30 16:30---17:00第一天：战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天：绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系时间安排解决方案—战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具：----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利----员工培训与发展----员工关系战略人力资源管理经营策略Business Strategy附加价值Added Value经营业绩Performance金融资源 Financial Resources技术资源 TechnicalResources人力资源 Human Resources 人力 Human Resources长期Long Term持续Continuity技术Technical Resources中期Medium Term生产率Productivity资金Financial Resources短期 Short Term产出Yield企业资源 The Corporate Resources传统人事管理 战略人力资源管理主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺权利 集权、官僚 权利下放角色 “警察” “伙伴”能动性 被动 主动工作特点 事务性 创造性传统人事管理与战略人力资源管理的区别为什么要实施战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本最大化的需求（活资本）知名企业的人才观?宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”? 联想“办企业就是办人”? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人”? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人”? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”GE 杰克.韦尔奇的观点? CEO的工作：资源运作——人和钱?人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。?我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步?在其员工所关心的范围内，您就是CEO。为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展CONFIDENTIAL公司股东的信心绩效产生回报形成公司使命发展战略管理目标部门绩效员工个人绩效企业价值观员工全身心的投入Vision远 景/使 命 战 略/目 标StrategyOrganization部门职责FunctionResponsibility职位职责 员工个人工作Position从远景到职位组 织/流 程如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系公司整体竞争优势选拔与使用培训与发展绩效回报体系职位员工素质战略、文化与价值观建立与实施战略人力资源管理的责任最高管理层的责任经理的责任