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ppp模式建设工程管理方法样本 第一章总那么 第一条为保证 集团与社会资本合作工程的实施质量，加强PPP模 式工程建设目标的管理，依据国家有关法律法规、标准性文件的规定, 结合集团的实际，制定本方法。 第二章适用范I 第二条 纳入集团管理的PPP模式建设工程单位。 第三章PPP工程公司职责 第三条 按照“融资为先，机构精干，队伍专业、管理标准、施 工科学、保障平安、保证工期”的原那么，依法注册成立PPP工程公司, 设立董事会。（董事会由5人组成，其中乙方委派4人，设董事长1 名，由PPP工程公司委派的董事担任；集团委派独立董事1人。） 第四条设立经营管理机构 设监事1名，由集团委派。监事工作职责按照现代股份制企 业的监事长职责设定。 总经理由PPP工程公司提名，董事会决定聘任。财务总监由 PPP工程公司推荐，董事会决定聘任。 第五条PPP工程公司应完成工程立项、环评、安评、稳评、城市 规划及工程建设过程中相关的行政性审批工作，保证本工程的合法合 规性。 第六条PPP工程公司应与政府相关职能部门之间建立联系，负责 申领建设工程施工许可证及其他行政性审批工作。协调工程范围内需 由相应的产权经营单位负责投资、建设的供电、供水、供气、通讯、 污水等市政设施工程按照规划设计要求进行，按期到达本工程建设要 求。 第七条 集团授权单位与PPP工程公司双方在合同签订后1个月 内，集团授权单位与工程公司共同制定《工程实施方案》。PPP工程 公司应编制《工程建设开发方案》、《工程开发总筹划》、《工程特许经 营方案》、《工程工程管理规划大纲》、《工程实施方案》、《开发资金投 入方案书》、《销售方案方案》、《决策与授权管理方法》、《目标管理办 法》、《方案管理方法》、《风险管理方法》、《设计与专项设计管理方法》、 《深化设计管理方法》、《指令管理方法》、《文件往来管理方法》、《档 案信息管理方法》、《会议管理方法》、《造价管理方法》、《供给商管理 方法》、《合同管理方法》、《材料设备管理方法》、《施工技术管理方法》、 《现场施工管理方法》、《平安文明施工管理方法》、《创新管理方法》、 《工程采购方案》、《总包、分包招标管理》方案以及其他需要编制的 文件。 限于工程工程的系统分析、方案管理、组织管理、合同与信息管理、 实施控制管理，以及工程验收、移交等管理活动。 第九条PPP工程公司应催促施工单位文明施工，采取一切合理 措施减少对公众的干扰和影响，并遵守环境保护和城市管理方面的有 关规定和要求。 第十条PPP工程公司应在本工程的实施过程中应按照国家有关 法律规定和合同约定，接受康居建设集团及政府相关职能部门的检 查、管理和监督。 第十一条PPP工程公司应负责管理与协调参与工程建设的相关部 门和单位。 第十二条PPP工程公司应严格按照本合同及集团批准的施工图 纸、建设规模、建设内容、建设标准、投资额、工程总量及开、竣工 日期等要求实施工程建设，并承当本合同工程建设的责任。 第十三条PPP工程公司应全面负责工程建设所需资金的筹措、融 资，并保证资金投入符合工程建设进度的要求，保证工程顺利实施。 因此产生的债务由PPP工程公司承当。 第十四条PPP工程公司应接受甲方、监理单位、审计单位的监 督指导，并及时以书面形式向监理单位、审计单位和甲方提供工程建 设与资金安排情况及相关资料。 第十五条PPP工程公司应按合同规定的进度方案进行进度管理, 处理好主体工程与附属工程的关系、地下工程与地上工程的关系、场 外工程和场内工程的关系等，统筹安排，对不符合进度方案的及时进 行修正和完善，以在确保质量的前提下缩短工期，最大程度发挥投资 效益。 家、部门行业（在没有国家标准时）或地方（在没有国家和部门行业 标准时）的规定标准。 第十七条PPP工程公司应按合同约定的质量标准，保证工程质 量，杜绝工程融资建设本钱、违规分包、管理和监督不力对工程质量 造成的不利影响，按照法律法规及合同约束各方的质量行为。 第十八条PPP工程公司应全面负责工程建设过程中现场平安及 文明施工管理，催促施工单位加强平安管理和文明施工，采取一切合 理措施减少对公众的干扰和影响，并遵守环境保护和城市管理方面的 有关规定和要求。 第十九条PPP工程公司应根据适用法律的规定，选择有相应资 质的工程监理机构，监理效劳费用由工程公司承当，但须报集团批准。 合同由工程公司、监理单位、甲方签订三方协议。监理付款由政府方 确认其付款申请，工程公司无权直接向监理单位支付，否那么此项费用 将不列入总投资结算中 第二十条PPP工程公司提出的工程变更，必须是出于优化设计, 节省开支等合理或经济性考虑，在经集团审批通过后实施。PPP工程 公司提出变更的，导致工程量增加，本钱费用增加，由PPP工程公司 自行承当；工程量减少带来的直