某某公司人力资源战略与业务规划培训范本.pptVIP

HR三支柱职能一 HR三支柱模式帮助企业管理者、人力资源管理者理清了三个基本关系：各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系，以及人力资源管理三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同互动关系。 HR三支柱职能二 HR三支柱，三套班子分属职能流程的上、中、下游，并不断产生新的循环。HR三支柱内共识出一套标准，HR看问题也更宏观、全面、系统。打破了传统的按职能划分的HR，面向业务时就输出一个决策，HR三支柱是组织协同的一种表现，不同业务单元有共性的人事事务性工作，让HR从事更创造价值的工作。 HR三支柱职能三 HR三支柱有利于组织中人才的协同，共享知识和成功经验，这对于业务间的跨界创新起到支撑作用。HR三支柱模式下，HRBP更全面地了解业务，可以为业务提供所需的人才，HR也可以将成功的组织活力诊断、组织变革等经验和知识沉淀，复制和推广到其他业务单元或部门。 HR三支柱职能四 HR三支柱模式相比重视过程的职能化管理体系更强调人力资源管理的成果与产出，每一个支柱都从事与人力资源管理职能相关的招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作，三个支柱在从事人力资源管理职能工作时的侧重点有所不同 HR三支柱升值职能一 第一，视角扩展： HR三支柱不仅从组织内部进行探究，还从人与环境的视角，强调HR三支柱与技术、组织变革、人才的互动关系。全新视角的扩