如何当好中层管理者(北京).pptxVIP

; 第一部分 中层管理者的现状与内伤;优秀中层经理的 3 种具体表现;为什么会有中层经理？;为什么会有中层经理？;为什么会有中层经理？;中层经理的 4 种错位;中层经理的身份;做经理;中层经理的三大职责 承上启下 承前启后 承点启面;糟糕中层经理的 三大内伤;公司需招聘一位业务部门经理，作为总经理，我看中了一位应聘者，他的简历中辉煌的课程一大堆，从事过的经历也不错，从人力资源经理、市场经理一直干到总裁助理。我相信这个经理的经历和资历，也相信他所学过的课程，更对他的能力深信不疑，但他和我的一番对话最终改变了我的注意。 现摘录如下： ;总经理：现在全世界涉及管理学的著作堆在一起，真是太多了，一个人从生下来要读完这些书要活到多少岁？企业家每天处理的问题由这些理论所形成的指导效用又有多少？恐怕全世界没有一个人能回答出这个问题。但另一方面，大学里的管理系照样开得热火朝天、莘莘学子们照样趋之若骛、企业家天天在生生死死，你是怎样看这个问题的？  应聘经理：学者研究是学术问题，大学教育是办学问题，学生学习是就业问题。你需要中高层管理，我来应聘，只要谈得来，待遇合适，我们就能成交。我相信自己的能力一定能应付得了。;总经理：我看了你的简历，