行销专题个案分析—台湾智慧卡公司之E卡通.pptxVIP

行銷專題個案分析;壹、臺灣智慧卡股份有限公司之簡介與經營模式 ;貳、大方向的正確性與執行現況;參、公司及競爭者共同面對的總體環境;四、科技環境 １．資訊科技的進展 （大機會） ２．運輸技術的發展（中機會） 五、政治法律環境　 １．電子錢包或電子錢幣，是一種虛擬貨幣，在國內尚無完整定義。 類似 將消費者所支付等額於傳統貨幣之價值圈存於IC晶片內。 ２．政府之相關計劃 　　 ◆ 推動全國「交通IC卡」實施，以及透過IC卡示範建置計畫，將「交通IC卡」導入民眾生活中，構建「交通IC卡」一卡通用及多卡相容之願景。（大機會）　　 ◆ 利用「交通IC卡」解決捷運、公車、鐵路、渡輪、計程車現金付費之問題，並滿足道路通行費、車輛停車等之需求，以提昇整體運輸效能。（大機會） 　　 ◆ e-Taiwan挑戰2008國家發展重點計畫 ——聰明公車與交通IC智慧卡計畫。 （大機會） 　　　;六、社會文化環境 　１．社會環境保護意識的抬頭（小威脅） 　２．弱勢團體權益意識的覺醒（中機會） 　３．國際觀光旅遊需要的增加（大機會） 　４．社會發展型態的改變（小機會） 　５．客運運具使用的改變（中劣勢） 　６．國民價值意識的改變 　　（1）時間價值的重視（中機會） 　　　（2）高品質服務水準的需求（中機會） 　　　（3）休閒需求的增加（大機會） 　　　;肆、產業環境;伍、公司本身; 四、公司在市場上的行銷實力 　　 ;五、目標市場定位及行銷4P之評估;陸、公司的其他個體環境;陸、公司的其他個體環境;陸、公司的其他個體環境;陸、公司的其他個體環境;陸、公司的其他個體環境;柒、組織及其他企業機能;二、財務管理現況 資本總額：新台幣＄200,000,000 實收資本額：新台幣＄51,360,000 三、服務管理現況 台灣智慧卡將生產部份交給了創群科技，創群科技提供支付終端機 作人工加值用途。各客運車站售票點及統一超商均放置了人工加值 機，e卡通持卡人可進行ｅ卡通加值及售卡作業。 四、人力資源管理現況 生產部：創群科技。 會計部：負責公司財務(6人) 行銷部：負責推廣行銷工作(10)人。 研究部：負責研究如何整合民生、旅遊及其它交通工具(火車，捷運等)。;五、研發管理現況 智慧卡電子票證系統的建置工作，包括下列範圍： 1. 車上設備：驗票機 2. 場站設備：場站處理電腦、人工加值設備 3. 中央處理設備：場站處理電腦 4. 系統整合：整合前檯（車上設備）與後檯（中央處理設備）間系統營運所需之資訊流量。 5. 系統營運：進行發卡、退卡、加值 6. 票證清算：清算、分帳 7. 成立票證公司：投資入股票證公司成為股東，行使決策權。;捌、綜合分析;二STP分析;2.目標市場之選擇;3.產品市場定位;三、波特五力分析; 四、產品生命週期分析;生命週期階段;五、4P/ 4C一致性分析;3.便利性Vs.配銷 配銷：在中部各大客運公司之總營運處，以及部分之7-11便利商店皆可購買e卡通及加值。 便利性：顧客可自由選擇自己較便利的通路，進行購買e卡通及加值。 4.溝通Vs.推廣 推廣：以台灣智慧卡公司的觀點而言，必須儘可能的讓最多的顧客知道e卡通的存在，並了解到e卡通的服務以及功能。並透過與台中市政府合作推廣來達成。 溝通：以顧客的觀點而言，顧客可以透過電視、報章雜誌、網路，接觸到與e卡通相關的一系列的活動訊息或是新消息。;六、KSF分析;玖、由綜合分析而得到的待決策的關鍵點的認定;【待決策點二】;【待決策點三】;【待決策點四】;【待決策點五】;謝謝大家~;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:40:3511:40:3511:401/19/2021 11:40:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2111:40:3511:40Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:40:3511:40:3511:40Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2111:40:3511:40:35January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of