大处着眼小处着手战略规划的最佳做法.pptxVIP

机密;;什么是战略规划?;许多公司的战略规划流程都存在问题;企业规划经历了三个时代;麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究;我们分析了26家公司的战略规划流程;;一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...;...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...;...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点;我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素?;;战略制定就是进行适当的对话;;三个层次的组织都需要这三种对话，但对话的议题不同;;年度战略审核非常紧凑而具挑战性;年度审核会议举例;年度审核会日程举例;年度周期举例;年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联;松紧结合式规划中的三种核心对话;在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定;全新思考式的战略制定小组举例;;战略的内容应是动态的，且能考虑到不确定因素;创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具;松紧结合式规划中的三种核心对话;由当前议题驱动的战略 -- 流程和多重视角;目标 开放的心态模式 提出问题 为将来的工作设定基调 全球组织的”切片“ 工厂操作员 业务单元负责人 外勤销售经理 职能领导 技术专家 高级主管 会前做充分的阅读和准备 3天的会议(离开工作地点) 4项明确的主题 预测未来 创新与增长 巩固基础 全球化 积极运用远景方案 众多外部人员的参与;;1. 重点是“发现问题”，而非解决问题。致力于改进输