战略管理全面概述.pptxVIP

战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军;本讲主要内容;一、战略管理的学科驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;;超额收益的几项构成;学科特点; 学科特点（续）;二、战略管理面对的挑战;;;超强竞争—达维尼的归纳;传统的竞争与现代竞争的比较;竞争的多层次特征;学习中应注意的事项;三、战略的含义;组织与环境的关系;案例：J.C.PENNEY的故事;该公司发展的几个阶段;对企业战略的几种解释;四、战略决策的内容;明茨伯格归纳的5P’s; Ansoff的战略构成说;安索夫提出的成长向量;伊丹敬之的战略构成;司徒达贤的策略六构面说;企业战略所涉及的决策内容;五、战略决策的特征;运营效率与战略;成本领先水平 高;竞争优势的涵义;营运效益的涵义;竞争趋同;改进效率不是竞争战略;战略定位的重要性;运营有效性：必要但不充分;运营有效性：必要但不充分;日本企业经营模式;日本企业经营模式（续）;世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略;一点结论;设限（limit） ;战略定位需要权衡取舍;战略建立在独特的活动上;Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;战略定位的类型;战略建立在独特的活动上;参考数目和文献;战略管理  第二讲 战略管理的过程南开大学国际企业管理系 王迎军;上一讲的要点;本讲主要内容;