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XX公司月销售计划书 XX公司月销售计划书 PAGE PAGE5 XX公司月销售计划书 PAGE 公司月销售计划书 一、数据剖析： 季度任务进度; 未按计划的客户网点列表; 特别项目进度; 二、本月份销售业绩分解： 本月销量分解客户列表，并标明般配的主要政策; 实地拜见客户类表，并标明主要工作; 促销活动安排及促销人员调用列表; 特别项目销售分解; 三、问题剖析： 问题的销售网点列表，并标明问题点及产生的; 对产生的问题有解决的方法; 销售环节的问题，及解决建议; 四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地域、网点、日程安摆列表; 五、增加点： 销量增加网点列表及举措; 新客户、新项目拓展地域网点类表及日程六、改良： 对公司流程、制度的改良建议; 政策举措、资源分配的改良建议。 制度：严格履行所拟订的对于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分派制度，招聘制度，值班制度等保护榆次网点保证正常运作和高效运行的制度。 卫生：展厅和车辆卫生向来长抓不懈。 人员：和成总，人力资源部，网管部商议共计，把人员空缺填充满。 库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理共计库存构造，以及制度有关应急方法。 客户：主要攻关XX大客户(当行进展状况，将另表向公司有关负责人报告)。 销量：起码达成XX台零售。 配合：配合总部组织的节油大赛活动。 学习：学习凯威的配置和价钱，以赶快实现凯威车型的销售。 外拓：要点对制药，副食行业等大中型公司进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部存案。 关心：给老客户以及要点客户提问候短信，寄送凯威资料。 有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起提高客户质量，以订货会及销售工作带动我司的品牌运作。 一、五月份工作要点及目标 调整部门的落实、公司秋冬订货会 二、工作内容 1、指导市场做好终端标准化建设，推进市场健康稳固发展。 2、针对性地拟订并组织实行促销活动方案，对市场促销、花费及政策使用状况进行核查与落实，发现状况实时予以上报办理。 市场销售部要在市场一线真实发挥作用，除了调整市场部定位及提高市场部自己服务水平外，还离不开商品部门的支持和配合。假如得不到市场一线的认同和有效履行，即便再好的方案，最后也只好是一纸空文。 5、加大与老客户以及固定客户的交流，踊跃展开与新客户的交流工作。 6、进一步做好畅滞销货物的统计剖析，采集资料信息。 7、在平时工作中多留神各样客户集体的心理及建议评论，做好客户的统计剖析。 8、公司秋冬订货会各项工作的落实。 一、数据剖析： 1、季度任务达成进度; 2、未按计划达成的客户网点列表 ; 3、特别项目达成进度; 二、1月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标明般配的主要政策 ; 2、实地拜见客户类表，并标明主要工作事项 ; 3、促销活动安排及促销人员调用列表 ; 4、特别项目销售分解目标 ; 三、问题剖析： 1、存在问题的销售网点列表，并标明问题点及产生的影响 ; 2、对产生的问题能否有解决的方法 ; 3、销售环节的问题表现，及解决建议 ; 四、1月份要点配套工作项目计划及地域、网点、日程安摆列表，做好个人工作计划; 五、增加点： 1、销量增加网点列表及举措 ; 2、新客户、新项目拓展地域网点类表及日程 六、改良： 1、对公司流程、制度的改良建议 ; 2、政策举措、资源分配的改良建议。 一、活动目的： 依靠假日经济，经过强有力的促销活动，吸引花费者关注，促使花费者购置，提高销量以十月销售旺季为契机，经过策划活动，进一步宣传(中金)品牌形象，提高品牌著名度和美名度，进而达到促销成效。 经过多样化的促销活动，把利益真实回馈于花费者的同时，突出温情的品牌形象，拉近公司与花费者的距离，提高品牌忠诚度，最大限度的提高店内人流量、齐集人气、扩大专卖店的销售业绩。 二、活动主题： “钻”动全城“爱”度佳丽 三、活动时间： 20XX年10月——20XX年11月 四、活动地址： 各地中国黄金商铺内。 五、促销活动内容： 一重礼：进店免费礼无需购物，进店就有礼。活动期内全部顾客凭宣传单单进店登记后均可免费领取精巧礼物一份。 促销说明：活动时期礼物发放数目限前  20名进店的花费者  (估计 10天200个)。礼物选购中。 二重礼：回馈感恩礼(特价、定制商品除外)不是做廉价，中国黄金不做廉价而是直接返现让利花费者，全场非黄类商品/折。 定制  1克拉裸钻送全家福写真、 定制  2卡拉裸钻送个人写真、 定制  3卡拉裸钻以上送婚纱照一套。