精益生产评价体系1.pptx

精益生产评价体系培训课程上海汽车工业（集团）总公司 上海汽车工业培训中心2000年4月2001年8月根据总公司修改要求作第一次修改 (锻造总厂)精益生产评价体系概述市场适应能力指标技术质量能力指标准时化生产能力指标成本控制能力指标组织活动能力指标评价实施概述从精益生产到精益管理精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升汽车工业全球化的挑战迈向精益管理精益管理认识的深化价值的定义识别价值流价值流的流动用户拉动不断改善、尽善尽美精益生产评价体系目的框架从精益生产到精益管理精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升从精益生产到精益管理精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升 改善物流管理，实施准时生产 一物流，看板管理 推进适时供货，开展系统供货 按主机厂的质量、品种、数量、交货期、库存等要求供货，部件总成供货 强化现场管理，深化特区建设 新版生产特区；标准化作业；“5S”活动；保障系统改善 推行全员参与，努力降本增效 “TEAM”工作法；合理化建议；CIP；”三上一下” 加强理论研究，建立管理模式 与高校合作开展管理模式的探索 融合先进经验，形成管理特色 纳铁福，上海通用，上海大众，联合电子，易通，上实，汽齿，延峰从精益生产到精益管理精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升从精益生产到精益管理 汽车工业在全世界范围内走向集中10多家年产超过100万辆的大型企业生产世界80%以上的汽车 大型公司之间的合并和联合，形成控制世界汽车 生产和市场的六大超级企业集团通用/菲亚特/铃木/五十铃/富是重工集团 福特/沃尔沃/马自达集团 戴姆勒-克莱斯勒/三菱集团 大众集团 丰田/大发集团 雷诺/日产/三星集团 汽车制造向发展中国家转移面向全球市场的发展机遇，国际竞争的挑战从精益生产到精益管理从精益生产到精益管理从精益生产到精益管理精益管理认识的深化进一步转变观念，深入理解精益思想是全面推进精益管理的基础精益思想的五个原则根据用户需求定义价值识别价值流并据此安排生产经营活动让产品在增值过程中流动让用户拉动价值流永远追求尽善尽美精益思想：在从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息过程、从原材料到用户使用的整个生产过程中，消除浪费精益管理认识的深化精益思想的五个原则精益管理认识的深化精益思想的五个原则精益管理认识的深化精益思想的五个原则精益管理认识的深化精益思想的五个原则精益管理认识的深化精益思想的五个原则精益生产评价体系总体目标 实施精益生产评价体系，是要通过评价落实深化精益生产的具体工作要求，推动精益生产工作，促进管理水平的提高通过评价体系使精益生产向整体性、系统性和持续性三个方面拓展，向精益管理迈进通过评价体系建立和落实企业经营的预警机制以指导性、先进性、可操作性特点，推动企业的不断改善通过评价体系，较科学、客观、全面地评价企业经营，为集团提供信息精益生产评价体系总体框架市场适应能力指标(A1 22)评价体系技术质量控制指标(A2 18) 准时化生产能力指标(A3 22)成本控制能力指标(A4 20)组织活动能力指标(A5 18) 市场适应能力指标（A1）目的和意义： 本组指标用以考核企业适应市场变化、参与国内外市场竞争的能力 推行精益管理的目的，就是要使企业具备国际一流的技术素质和管理素质，在国际汽车市场的竞争中立于不败之地。 适应市场变化、具备市场竞争能力是精益管理成效的最终体现竞争战略管理销售收入出口创汇市场占有率市场覆盖率 评价体系从这五个方面来考核企业的市场适应能力 体现了企业最高层领导对竞争的长远目标及实现目标的主要措施的把握，这是企业主动适应市场的能力 的表现企业在竞争中取得的地位和成效的集中体现 市场适应能力指标(A1 22)指标构成:竞争战略管理(B1 4)市场适应能力指标企业销售收入(B2 3) 出口创汇水平(B3 5） 市场占有率 (B4 6） 市场覆盖率 (B5 4） 市场适应能力指标竞争战略管理（B1 4）目的：考察企业为确立市场地位的战略规划的制定评分构成：项目评价内容应得分1是否制定了企业中长期的发展战略规划，并分阶段滚动12是否制定其分步实施计划并有季度的总结和实施情况的综合分析13是否建立收集主要竞争对手的信息网络，并对市场信息有目的、有系统地比较和分析14是否对同类产品国际市场上的价格、技术、市场进行专题研究和探索，并有相应的对策措施1总分4 市场适应能力指标竞争战略管理是否制定了企业中长期的发展战略规划，并分阶段滚动考核要点： 中长期战略规划： 指企业三年或更长规划期发展的纲领性、战略性规划 战略规划包括: ?外部环境与内部条件的分析 ?战略目标 ?主要经营方向 ?重大经营方针策略 ?分阶段实施步骤战略规划的滚动： 在规划期内每隔一定时期根据对国内外市场环境的动态监测，对