邯郸某房地产开发公司度绩效管理办法精编页.docx

邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法 一、 指导思想： 为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的 工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯 郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求 合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。 二、 考核范围： 公司各部门和所有员工。 三、 绩效考核内容： 实行目标管理。具体考核指标为： 1、 定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70%。（见附表1）。 2、 部门职责。权重占20%。 3、 员工满意度指标。权重占10%。（见附表2）。 四、 绩效考核操作办法 1、 考核小组：组长：魏建华 成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛 2、 考核办法： ⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表3）。 ⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。 销售部： ⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超 过部分按规定比例提成。 ⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照 一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。 物业分公司： ⑴完成公司下达的经营管理目标. ⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人. 其他部门： 根据各部门考核内容考评。 ⑴部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。 ⑵员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。 ⑶对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。 （见附表4. 1-4.2） 3、 责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。 4、 考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对员工 半年考核一次。） 五、其他 1、 本办法从2004年1月1日执行。 2、 此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。 （附表1） 各部门主要工作目标 部门 考核内容 完成时间 备注 销售部 1销售面积3. 0?3. 2万m， 2资金回收（见附表） 全年 物业公司 1、 费用总额：27万元 全年  2、 注册具有独立法人的法人公 司 财务部 1、 融资工作保证公司正常运转 全年 2、 每月进行一次成本分析 工程部 1、 南区景观 4月底 2、 南区一期工程 8月底 3、 南区二期工程 9月底 4、 北西区一期匸程 8 底 5、 北西区二期工程 9月底 6、 北北区 12月底 7、 一期工程维修 4月底 开发部 1、 有所为花园北北区招标 4月底 2、 邯郸市农业局园林苑工程招 3月底 标 6月底 3、 成安二中、幼儿园竣工备案 4月底 4、 一期别墅室内维修 办公室 1、 公司绩效管理每季度考核一 全年 次 全年 2、 跟踪催办工作计划及任务落 实情况 员匸满意度指标（保密）（附表2 员匸满意度指标 （保密）  姓名 部门 分 值 序 号 具体内容 最 不 满 意 不 满 意 般 比 较 满 意 非 常 滿 意 1 2 3 4 5 1 我知道对我的工作要求 2 我有做好我的工作所需要的材料和工具 3 我一直有机会做我最擅长的事 4 我觉得我的主管或同事关心我的个人情 况 5 单位有人关心我的发展 6 在工作中，我觉得我的意见受到重视 7 同事们致力于高质量的工作 8 在工作中，有机会学习和成长 9 合计：（ ） 10 测评分： 注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。 部门 负责人 职务 （附表3） 部门考评表 （加密）  定量考核 分值范围（0-70） 未完成（0-18） 基本完成（18?55） 完成(56?70) 部门职责 分值范围（0?20） 未完成（0-5） 基本完成（6-15） 完成（16?20） 员工满意 度 分值范围（0?10） 考评总分： 考评小组意见: 考评小组会签: 分值界定：工程部、开发部的工作目标完成不得延期15个工作n视为完 成；物业、销售以数据考核；办公室、财务只有完成、未完成两项考核办 法。 （附表4.1） 员工鉴定表（自评） 姓名 职 称 部门 入本 企业 日期 职 位 学历 出生 年 月 日 现任 主 要工 作 序号 具体内容 鉴定等级 优秀 良好 达 标 稍差 1 熟练掌握并正确运用岗位职务要求的 管理和业务知识，有较强的业务能力和 一定的管理水平 2 从企业全局的立场出发，与同事协调配 合工作，善于沟通并保持良好的人际关 系  3 按照规章制度和指示，积极从事所分配 的工作。 4 工作有条理、有计划，并能进行有效的 总结、及时的汇报 5 能独立思考和分析问题，工作有预见性 6 始终保持工作热情和活力，积极主动改 进工作，不断提高充实自己工作的连续 性 提出自己对公司的建议： 年 月 H （附表4.2）