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医院商业化计划书研究 医院商业化计划书研究 PAGE / NUMPAGES 医院商业化计划书研究 第一部分 项目简介： 项目简介很重要，不能够高出一页纸，主要用简单了然的话讨情楚以下 7 个问题，每个问题 最好用一句话表示，不要用模糊和可能等忽悠语句。 1 、 清楚地描述你医院商业模式的核心 -- 即你的专科及优势病种； 2 、 为什么你的专科医院或什么服务创新，解决了哪部分患者的就医需求 即什么样的人 为什么到你那去看病。 3 、 用正确的数据来描述巨大的市场规模和远景 4 、 简要概括你的竞争优势。 5 、 表述你的核心技术团队和管理团队组成“超级团队”。 6 、 用详细数据和时间来说明你医院的投资回报周期和盈亏平衡周期。 7 、 简要说明你希望融资多少钱，主要用来做什么。 第二部分 你医院商业模式的核心：专科种类和服务 医院的专科选择和优势病种或术种选择 （能够说是医院的产品吧） 就是你医院的商业模式核 心，简单的说， 你的医院将经过看什么病或做什么样的术种来盈利。千万别说“我们要做哪 哪最大、最当先或什么的医院。 在这需要交待清楚的是：你选择什么专科，你为什么选择 这个专科，这个专科的最好盈利项目是什么？你的资源是什么？ 第三部分 市场 市场能够从三个方面看：宏观的、微观的、以及详细你如何开发自己的市场。 宏观的：你所能获取的宏观市场数据：卫生部官网上的统计年鉴，或新出台