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- 2021-08-11 发布于河北
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2021/8/10;;;内部创业
理论研究
定义|形成|作用;企业内部创业的定义;企业内部创业的定义;企业内部创业的形成;企业内部创业的形成;企业内部创业的作用;企业内部创业的作用;企业内部创业的作用;内部创业
实践案例
几种模式|华为案例;模式一:阶段式管理
柯达;模式二:事业部庇护,公司再放手
宏基;模式三:转为代理商或外包业务商
用友 华为;模式四:计划书模式
富士通 松下;模式五:公司风险投资模式
壳牌 英特尔;模式六:15%模式
3M Google;华为内部创业的案例;华为内部创业的案例;华为内部创业的背景;华为内部创业的战略目的;华为内部创业提升竞争优势;华为内部创业的教训;股权战略:华为控股对内部创业企业实施控
股,股权交易设置年限、限制条件。;内部创业
具体实施
引导|扶持|控制;;;内部创业的引导方式;内部创业的引导方式;内部创业的引导方式;内部创业的引导方式;;内部创业的引导方式;内部创业的扶持内容;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的控制目的;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;浪潮集团
内部创业
意义|项目|方案;;浪潮集团内部创业的意义;1、开拓新的业务(业务创
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