第三讲绩效的操作实务1.pptx

第三讲 绩效管理操作实务;内容框架;一、绩效管理体系;绩效管理的三个组成部分;战略对绩效考核的影响模式;绩效管理体系;page 7;绩效管理体系与公司战略的关系;绩效管理功能图;將公司的使命(Mission)化為慾望的成果;战略性员工绩效管理;战略性员工绩效管理系统;13;14;绩效管理的七个方面;16;二、目标管理与绩效指标;战略管理是绩效管理流程的起点！！！;目标制定流程;;目标设定依据;目标设定依据;第一层关键 绩效指标;;;关键成功因素的类型;工 作 计 划 书;★ 需要什么就考核什么！！ ★ 想让员工做??么就考核什么！！;KPI在管理循环中的作用;;目标设定-关键指标与价值树分解示例;KPI绩效指标设计原则;KPI的设计原则;;;需要再次确认的问题;筛选结果;设定目标是循环的流程;?2001安达信公司版权所有;检验KPI — 绩效指标的有效性测试;?2001安达信公司版权所有;page 42;43;基于岗位责任和工作计划的目标分解体系;责任指标分解示例 ;组织特性下的管理机制匹配;page 47;?华安盛道版权所有;?华安盛道版权所有;考核内容的确定;考核内容;;模糊;个人绩效考核量化（示例）;?华安盛道版权所有;行为锚定考核方法设计;沟通;回顾流程：对话包括了什么?; 营造良好的 面谈氛围， 建立彼此之 间的信任 清楚地说明 面谈的目的;绩效访谈方法;;确定访谈的方式;教练模型 — GROW;案例分析;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:19:4023:19:4023:191/19/2021 11:19:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2123:19:4023:19Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:19:4023:19:4023:19Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2123:19:4023:19:40January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 一月 202111:19:40 下午23:19:401月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2111:19 下午1月-2123:19January 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/19 23:19:4023:19:4019 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:19:40 下午11:19 下午23:19:401月-21