平衡计分卡提升战略执行力(普及篇)_职业规划_求职.pptxVIP

应用平衡计分卡提升战略执行力;;战略管理的全球最佳实践——平衡计分卡： 产生于1992年的优秀思想，2006年发展为管理科学权威;实施平衡计分卡的核心作用;;大部分企业在战略执行上存在问题;7;8;;推动平衡计分卡应用水平的持续提升;11;;描述与衡量战略;公司;;什么是战略图? 战略图描述了公司是如何创造价值的;重点 阐明了公司所经营行为所产生的可衡量性的经济结果，体现了公司对股东价值的增值。 要回答的问题 经营战略及其实施和执行是否为股东创造更多价值？ 要衡量的核心领域;客户角度直接影响到财务目标的实现;通过“内部流程”的优化和改善，确立企业竞争优势 ;学习与成长角度：支持内部流程需求的目标;什么是计分卡？;开发指标的基本原则;23;24;25;战略目标、衡量指标、行动方案的关系——衡量指标和行动方案与战略目标整合一起，为业务提供了向前和向后看的视图;确保组织战略执行的纵向一致与横向协同;;战略图的红绿灯显示公司战略目标的执行状态 ;计分卡的红绿灯直观显示指标与行动方案的执行状态;执行监控 –– 衡量指标执行状况的具体分析;持续改进—将平衡计分卡固化为企业的日常运作流程;; · · · 许多公司的战略与执行几乎完全脱节，它们需要组建一个专门的战略管理办公室对战略的制定和执行加以协调。;战略管理办公室;部门BSC经理;部门BSC专员;;计划层次;平