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工作安全分析jsa 工作安全分析(JSA) 3. 11. 1方法简介 工作安全分析(JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果 制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 工作安全分析(JSA)应用于下列作业活动： ——新的作业； — 非常规性(临时)的作业； ——承包商作业； ——改变现有的作业； 一一评估现有的作业。 注：工作安全分析过程本身也是一个培训过程。 3.11.2工作安全分析步骤： ⑴基层单位负责人指定JSA小组组长，组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安 全、操作人员组成JSA小组。小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操 作规程。 ⑵JSA小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现 场，核查以下内容： ——以前此项工作任务中岀现的健康、安全、环境问题和事故； ——工作中是否使用新设备： 一一工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； ——实施此项工作任务的关键环节； ——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能： ——是否需要作业许可及作业许可的类型； ——是否有严重影响本工作安全的交叉作业； ―其他。 （3） JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响，并填写JSA表（见下表）。识 别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状 态。 （4） 对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判別标准确定初始风 险等级和风险是否可接受。风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法。 ⑸JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施，将风险降低到可接受的范围。 在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的优先顺序。该过程宜参照风险控制措施优先顺 序示意图，参见下图。 ⑹制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题： —是否全面有效的制定了所有的控制措施； ——对实施该项工作的人员还需要提出什么要求； ——风险是否能得到有效控制。 （7）在控制措施实施后，如果每个风险在可接受范围之内,并得到JSA小组成员的一 致同意，方可进行作业前准备。 作业任务完成后，作业人员应进行总结，若发现JSA过程中的缺陷和不足，及时向 JSA小组反馈。如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审査JSA, 重新进行JSA。 由作业负责人填写JSA跟踪评价表，判断作业人员对作业任务的胜任程度。 3-11.3 工 作 安 全 分 析 表 工作安全分析表 日期:记录编号: 日期: 单位 JSA 组 K 分析人员 工作任务简述： □新工作任务 □已作过工作任务 □交又作业 □承包商作业 □相关操作规程 □许可证 □特种作业人员资 质证明 工作步骤 危害描述 后果及影 响人员 风险评价 现有控制措施 建议改进措施 残余风 险是否 .壬.据 可能严重 风险 可接受频率性 度 值 可接受 7、个人防护（PPE） 适用充分的PPE,是否 6、VW丿火丄UCrtCM”叫 限制接触风险的员匚数目， 5、程序 4、限是否可以用来规定安全工作系统， 俳否用距窓/屏障/护栏防I卜冃「粽机最險 程 2、耆是否使用设施降低风险 问题1:员工对工作任务的理解程度: 对工作任务不理解，（1分） 对工作任务部分理解。（2分） 对工作任务有一定的理解，知道能够干什么。（3分） 4-充分理解自己在工作任务中的活动，可能对整个工作任务的理解不 太充分。（4分） 5.充分详细的理解整个工作任务。（5分） 分数 问题2：员工认为有哪些危险：（A）对自己（B）对他人 （C）对环境 A B C 不了解危险。（1分） 部分了解危险。（2分） 分数   5.充分详细地理解所有的控制措施。（5分） 改进建议： 总分 注：每项3分以上，则员工完成该工作的JSA过程。对不足3分的项目，要进行培 ijllo