奇瑞A5年度整合传播策略060401.pptxVIP

2006年度奇瑞A5整合传播策略 ;整合传播策略制定框架;;;奇瑞A5位于整体品牌架构中A系列（轿车）的第五级产品平台。;三. 奇瑞A5品牌发展阶段;销量; 五. 2006年奇瑞A5的品牌规划目标;;. 市场评估 ; 1.1 目标市场研究;1.1.2 进一步考察理论对标品牌规模及发展速度，可以得到四种不同的竞争态势，并且得到我们的核心竞争对手分别为伊兰特、捷达。;1.2.1 整体市场划分为A类核心市场、B类重点市场，C类一般市场三类市场。;A类市场;A类市场;;二. 产品评估 ;2.1 A5基本情况;奇瑞A5;A5产品在奇瑞汽车现有产品线中处于重要的战略地位;2.4 产品与市场机会研究 2.4.1 按照价格与性价比/品牌细分市场;车长超过4550的车型除普桑外一般的价格都在10万以上，在车长4550，价格8－10万元区间存在市场切入机会。主要竞争车型有爱丽舍、普桑。这说明A5的车长和空间的宽敞度有竞争优势，改变了低端市场车辆尺寸小、窄的标准。在传播中应把气派等价值进入延伸和上市的阶段性诉求。;2.4.3 按照价格与排量细分市场;2.4.4 按照价格与购买用途细分市场;2.4.5 按照价格与购买用途细分市场（A516）;;三. 竞争评估;3.1 消费者视角的竞争对手锁定：三层次划分;n;3.2.1 A520的定价实现了同级车中鲜明的价格竞争优势;从2.0发动机参数比