精益工具_用比武生_管理板.pptxVIP

生产管理板单 位：展示人员：介绍生产管理板3124目 录操作步骤注意事项应用展示介绍生产管理板1一、介绍生产管理板1、表头区时间段计划产量2、信息区3、备注区4、表尾区一、介绍生产管理板生产管理板的概念： 是指以生产计划为指导，记录班组或生产线每个时间段的生产计划及完成情况，并对异常原因、解决对策及实施计划进行分析、记录，设置于班组或生产线的最后工序的管理工具。生产管理板的作用：1.每个时间段的生产计划、实际产量、差异及原因现场可视化；2.有利于管理者监督作业人员；3.为决策提供依据。1生產管理板所謂生產管理板1必要的物品在適當的timing供給…依據在庫量管理(生 產管理)2人和設備正常稼動嗎…..(生產力管理)3以上兩者的側面,每個時間單位的把握的東西2生產管理板的目的1針對生產計劃時間單位別實績的把握2生產線生產性(人和設備)把握的情報源3現場状況目視化誰(作業員與上司)都可以立即知道工程的進行状況(以前與現在)作業者有節奏的維持生產線異常,問題點的明確化,改善的需求的發生-----再發的防止生產管理板的目的生产管理板乃是为表示在生产线的生产状况的表示板。制作能明确得知以下工作的生产管理板。①针对预定进度而其实绩如何？ ②生产线停止的原因为何？ ③施行改善的关键？ ④加班及次日的生产影响如何？一、介绍生产管理板记住一组数字“3611”生产管理板内容构成4、表尾区3、备注区2、信息区1、表头区①车间主任确认①时间段①备注①生产管理板（工具名称）②计划产量②日期③实际产出③班组（名称）④差异⑤理由（原因）⑥班组长确认一、介绍生产管理板1.表头区介绍123一、介绍生产管理板2.信息区介绍645321时间段计划产量一、介绍生产管理板3.备注区介绍1一、介绍生产管理板4.表尾区介绍1操作步骤2二、操作步骤（2）班组名称（生产之前填写）（1）日期（生产之前填写）生产管理板第一步： 总装一 班 21 12 月 日时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：1.填写日期及班组名称班组长手写完成；实例：日期为12月21日；班组为总装一班。主任： 二、操作步骤生产管理板第二步： 总装一 班 21 12 月 日1.填写时间段信息时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：7:30-8:30分厂负责确定生产记录间隔时间（建议以1小时为单位），班组长手写或者采用机打；8:30-9:309:30-10:30 ……14:30-15:30实例：7:30上班，16:30下班，11:30—12:30休息1小时；选取间隔时间为1小时。15:30-16:30（1）时间段（生产之前填写）主任： 二、操作步骤1.填写计划产量（生产之前）第三步：生产管理板 总装一 1.填写计划产量 班 21 12 月 日例.90是指截止10:30的累计计划产量数时间段计划产量实际产出差异原因确认备注：班组长负责填写时间段对应的计划产量；30/307:30-8:3030/60 8:30-9:3030/909:30-10:30（1）填写计划产量 …… ……实例：计划产量为240台30/21014:30-15:303.斜线右侧的数字表示截止对应时间段末端时间点的累积产量30/24015:30-16:30方法：根据生产节拍，确定单位时间（1小时内）的计划产量，根据实际情况取整。例如根据节拍确定出1小时产量为10.5台，则第一小时案10台填写，第二小时按11台填写。例.270是当班计划总产量数2.斜线左侧的数字（30）表示对应时间段（1小时）内的产量主任： 二、操作步骤生产管理板1.填写实际产量第四步： 总装一 班 21 12 月 日1.填写实际产出时间段计划产量实际产出差异原因确认备注： 27/2730/307:30-8:30末工位操作者负责记录对应时间段内的实际产量；例. 28是第3时间段（小时）内的实际产量数30/57 30/60 8:30-9:3028/8530/909:30-10:30 …… …… ……例.210是截止15:30的累积产量数实例：第1、2、3……7、8小时的实际产量分别为27、30、28 ……32、3030/24014:30-15:3030/21030/27030/24015:30-16:304.斜线右侧的数字表示截止对应时间段末端时间点的累计产量1.斜线左侧的数字表示每个时间段内的实际产量主任： 二、操作步骤生产管理板第五步：1.填写差异 总装一 班 21 12 月 日1.填写差异时间段计划产量实际产出差异原因确认备注： 27/2730/307:30-8:30-3/-3末工位操作者负责记录各时间段内对应的差异数量例.-2是指第3时间段（小时）内少生产了2台（-2=28-30）30/57 30/60 8:30-9