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方策公司软件开发部绩效考核及方案 方策公司软件开发部绩效考核及方案 方策公司软件开发部绩效考核及方案 . 云南方策科技有限企业 技术部绩效查核方案（草稿） 一、目的 （一）激发开发人员工作踊跃性，提高工作效率与工作质量，保证项目能准时、按量、按质达成。 （二）增强开发人员对个人绩效管理，改良工作，提高组织的绩效； （三）帮助开发人员客观的认识自我，挖掘潜力，提高能力； （四）成立人员激励和调整体制，为赏罚、荣膺、加薪、员工培训以及调岗、降薪、解雇等人事决议供给依照。二、考查对象 软件开发部全体人员 三、查核原则 （一）公然的原则：查核过程公然化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数听说话； （三）反应的原则：在查核结束后，查核结果一定反应给被查核人， 同时听取被查核人对查核结果的建议， 对查核结果存在的问题做出合 理解说或实时修正； 四、查核组织 （一）总经理：绩效查核方案、结果的审查、审批、组织及实行。 （二）部门经理： 负责部门开发人员的绩效考评，反应方案运转中存在的问题，并提出改良建议。 （三）被查核员工：依照绩效要求达成本员工作、达成目标、提高自 Word 范文 . 我。按期与部门经理交流目标达成进度， 配合部门负责人进行绩效面谈，其实不停进行绩效改良和提高。反应方案运转中存在的问题，并提出改良建议 （四）行政人事部：负责绩效查核方案的拟写、订正、绩效查核的组织与实行。