第五讲人力资源招聘甄选.pptx

第五讲;用人之道;一、招聘 ;人力净 需求;某外资企业员工招聘录用的程序 ;; 效率优先 双向选择 与国家的法令、法规和政策一致能岗匹配 公开、公平、竞争 德才兼备原则 坚持“宁缺毋滥”原则;5.招聘活动的6R目标;二、人力资源招募;职位名称：人力资源经理（分公司） 职责： ·确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 ·确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量 ·通过对下属的甄选、培训 、激励以及开发来确保他们能够胜任当 前以及未来的职责。 要求 : ·大学及以上教育程度。 ·五年以上人力资源领域工作经验 , 两年管理经验。 ·对国家政策和规章制度有全面的了解。 ·良好的英语和计算机应用能力。;3.应聘者提出申请;;1.内部招募;布告法示例;2.外部招募 根据招聘的来源，外部获取有下列几种情况： 1．招聘广告 2．就业或人才服务机构 3．猎头公司 4. 员工推荐 5. 申请人自荐 6. 临时性雇员 7. 校园招聘 8. 网络招聘;各种广告媒体的选择;猎头公司青睐的职业经理人;内部招募;三、人力资源的选拔 ;;;一、面试法 面试是通过供需双方正式交谈，以使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息，应聘者能够了解到组织的更全面信息。;面试提问举例;应聘者面试评分表范例; 测评法，也常叫做测试法。通过测评可以消除面试过程中主考官的主观因素对面试的干扰并增加招聘者的公平竞争，验证应聘者的能力与潜力，剔除应聘者资料和面试中的一些“虚假信息”，提高录用决策的正确性。 1．心理测试;; 特质 ;;工作价值观测试样例;;3.情景模拟测试 ① 公文处理模拟法 ② 决策模拟竞赛法 ③ 无领导小组讨论法 ④ 角色扮演法 ⑤ 即席发言法 ⑥ 访谈法 ⑦ 案例分析法;;三、人员录用 ;;_______先生（小姐）： 您应聘本公司_____职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。 请您于___年___月___日___时携带一下证件和物品到本公司报到。 （1）身份证 （2）毕业证书 （3）学位证书 （4）职称资格证书 （5）暂住证 （6）审检证 （7）务工证 （8）体检表 （9）二寸半身照片 本公司规定新进员工须先试用___个月，使用合格后转为正式员工。预祝您在本公司工作愉快。 此致 敬礼 XXX公司人力资源部启 年 月 日;先生（小姐）雅鉴： 本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学养 资历，均给我留下良好的印象。惜名额有限，以致未能有幸借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业。最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！ XXX公司 人力资源部启 年 月 日;四、招聘人员的工作评估;招聘效果的评估;招聘录用的“金字塔”模型;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:25:5423:25:5423:251/19/2021 11:25:54 PM 11