房地产ERP框架蓝图.pptxVIP

明源地产ERP系统介绍—— MYSOFT ERP一整体解决方案概述地产企业门户DEMO交流答疑三大核心设计思想二三四地产企业当前面临的机遇和挑战3人力与资金资源的分配24跨地域、多项目管理带来的问题与风险沟通与协作授权与集权15外部环境剧变精细化运营的挑战加强管理,提升企业核心竞争力是关健跨地域多项目管控难度加剧，管理成本与管理风险上升如何有效统筹集团的人力、资金和资源分配是集团高管们思考与讨论的重点集团与项目的分授权关系与专业部门之间的协作沟通影响项目的进展与成败缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；会议多、会议时间长、会议效率不高；人员流动性大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；房地产企业价值链分析战略战略规划融资管理资本运营管理品牌规划年度经营计划管理年度预算管理业务单元绩效管理业务论证 策划 设计 采购 工程 销售 客服财务管理管理支持人力资源管理行政管理流程管理知识管理基于房地产价值链各阶段的管控销售管理售后服务物业管理投资策划项目策划建筑设计采购管理工程管理土地获取产品实现过程利润贡献和风险从前端向后端逐级递减关注指标－A C R1越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控的重点关注风险控制和成本的控制（论证、策划、设计流程）关注指标－ Q C T2价值链中段是整个房地产开发项目的质量