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阿里新浪变革幕后：互联网进入下半场 不进则退 [导读 ]当前中国互联网进入内外交困的局面。传统的门户、游戏、电商市场跑马圈地时代结束，很 多CEO 其实都很迷茫，甚至谷歌、亚马逊、苹果等公司都不知道未来该如何走。 互联网进入下半场 不进则退（腾讯科技配图） 腾讯科技 雷建平 1 月 11 日报道 中国互联网行业在过去 1年发生深刻变化，随着网民增长降到只有 11% ， PC 互联网上网时间不再 增加，除视频广告、 B2C 、无线外，大多数行业步入稳定甚至慢速增长阶段。另一方面，移动互联 网浪潮扑面而来，作为一种颠覆力量，让 PC 上的巨头感到恐慌。巨头们普遍有一种忧虑：不进则退 是互联网的定律，一旦不能抓住机会就会陷入吃老本境地。 国内互联网企业进入变革时代。仅仅就在昨日，阿里巴巴集团就宣布进行成立 13年来最艰难的一次 组织、文化变革，将集团现有业务架构和组织将进行调整，成立 25 个事业部，原来淘宝、天猫、阿 里巴巴 B2B 架构被彻底打散。 这已是 1个月内第三家巨头公司调整。就在前一天，京东制定 修养生息“ ”战略，不仅重构内部结构， 还希望在 2013 年将过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。更早之前，新浪不仅 结束门户销售和内容之争，更明确 移动为先“ ”核心策略，在将门户板块交给 COO 杜红全面负责后， 新浪 CEO 曹国伟将花更多精力管理微博板块。 这些互联网巨头无疑例外都提及新时期移动互联网对自身业务的冲击。曹国伟就表示，围绕移动互 联网产品和模式创新与迭代正迅速地改变互联网竞争格局。新浪原来从 PC 向移动延伸的业务架构以 及按职能线划分的组织架构很难适应移动时代的市场竞争。 京东 CEO 刘强东 (微博 )则将移动互联网定义为未来的一切，其公开强调，移动互联网不是互联网的 补充而是颠覆，会是未来的一切，京东后台的架构，到应用层、中间层到底层，所有一切的一切， 将来的方向都朝移动的方向走，都要符合未来移动战略。 一位互联网大佬甚至在内部讲话中表示， 2012 年整个业界发生巨大变化，那就是移动互联网的浪潮 如期而至，甚至比预期来得更加猛烈，之前做了很多准备还是被打乱了节奏，不得不做很快的调整 。当前所有互联网企业现在面临这样一个总体情况：过去十几年的中国互联网人口红利已经吃完， 下一个阶段打法又是不同的，需要从管理上做很大的调整。 中国互联网已经进入下半场，进入下一阶段的比赛。互联网分析人士谢文 (微博 )对腾讯科技表示， 当前中国互联网进入内外交困的局面。传统的门户、游戏、电商市场跑马圈地时代结束，很多 CEO 其实都很迷茫，甚至谷歌 (微博 ) 、亚马逊、苹果等公司都不知道未来该如何走。 这场调整可以说是姗姗来迟，早就应该改变。“ ”谢文说，马云 (微博 ) 、刘强东、曹国伟这些 CEO 们早 就在盘算各自家底，也知道仅靠牺牲利润率换取规模的的方式不可取，都开始反思，这些公司历经 多年粗放式发展，累积不少问题，须对组织架构进行大调整，甚至动大手术。 具体从阿里巴巴看，架构调整属必然。阿里巴巴在电商领域有巨大先发优势，在早期电商发展不 成熟，其他互联网企业忙着赚广告、游戏等领域快钱的同时，阿里巴巴默默耕耘，这也为后来的厚 积薄发累积了重要基础，淘宝一度成为网购消费的代名词。 不过，随着电商市场逐渐成熟，阿里巴巴在电商领域的地位不断遭遇京东、亚马逊、当当等电商 蚕食，随着苏宁、国美 (微博 )等传统企业的觉醒，未来阿里在电商领域的份额只能下降，不能增加， 这会让阿里巴巴陷入很难受的尴尬境地。 马云并非没有意识到问题。马云在内部邮件中指出，这次阿里巴巴组织架构的拆分和以往的一样又 不一样，希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大显得很不重要，但人和事，热爱和责任 ，信任和协同显得越来越重要。 阿里巴巴成立 25个事业部无疑是对原有结构的一次重大破坏，阿里老臣陆兆禧、张勇的权利遭到不 小削减，这既有利于马云中央王