杰克韦尔奇领导艺术.pptxVIP

杰克.韦尔奇领导艺术;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”;杰克·韦尔奇简介 ;主要业绩;课前总自检;您认为企业领导在管理中会遇到哪些关键问题？;怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？ 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？ 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。 老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;领导秘诀1—— 率先变革：否则就太迟了; 关于变革的理念： 告诫员工要居安思危 我们要忘记过去的辉煌 把每一天都视为你到任的第一天;变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会; 关于变革的实践： 对经营理念的