奇瑞汽车公司岗位分析（PPT70）.pptxVIP

奇瑞汽车 岗位分析 人力资源部 二00六年四月; 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计;一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？;;从平衡记分卡看人力资本的价值 ;一、企业战略与人力资本增值;平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素;一、企业战略与人力资本增值;一、企业战略与人力资本增值;一、企业战略与人力资本增值;一、企业战略与人力资本增值;一、企业战略与人力资本增值;一、企业战略与人力资本增值;一、企业战略与人力资本增值; 一、企业战略与人力资本增殖 二、组织设计 三、岗位设计;二、组织设计; 问题：影响组织设计的主要因素;案例：Hw公司的主要业务流程;案例：HW公司的组织结构;案例：业务流程如何影响组织设计 传统电脑企业的核心业务流程; 问题：企业人力资源管理的核心流程？;典型的组织结构之一：职能型;举例：一般家电制造企业的组织结构;典型的组织结构之二：事业部型;举例：家电企业的事业部结构;典型的组织结构之三：混合型;举例：中兴