经营管理制度2.docxVIP

精选文档 精选文档 莀 肁螁 羇袃 肄虿 螁膈 葿蚄 螆螃 膄蚆 膂螀 膁芃 蝿蚃 芄袇 薃羈 虿袂 薈薄 莄膈 羄薀 莀蒁 莇薄 蒄肅 肀袈 袈肀 肅蒄 薄莇 蒁莀 薀羄 膈莄 薄薈 袂虿 羈薃 袇芄 蚃蝿 芃膁 螀膂 蚆膄 螃螆 蚄葿 膈螁 虿肄 袃羇 螁肁 袀莀 蒈肅 羃芈 膂艿 薂膃 芇羅 肃膅 薃袁 聿螂 肆袅 膃蒆 羃腿 螁莁 肈螅 膃蚈 膀蚁 艿羁 袇蚅 芃衿 薁羀 羁袄 薆薅 蚇袆 羂芈 荿蒃 虿蒅 螆肇 莃螀 膁肂 莈蒅 袆芈 螄肈 蕿蚁 膇莆 袆芅 袁蚀 芁芀 羆芆 羆蒆 节袈 螈肃 罿膆 肆螇 蚂蒀PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 第七章经营管理制度 第一条属企业组织招标的工程，标书由经营管理部达成。不得擅自接受企业业务之外的标书编制工作。 第二条开具工程联系介绍信要经领导受权，介绍信的开出应实时做好记录，每次应严格查对，不得重复。工程介绍信要有专人管理，管理者不得擅自开出介绍信，介绍信的盖印手续到行政人事部办理。 第三条仔细落实招标过程中的各项工作，包含招标报名、参加答疑会、编写招标文件、开标等所有工作，并做好项目详细状况的追踪与实行。 第四条负责工程合同的谈判。企业中标（或议标）的项目，应实时组织人员与发包人进行合同谈判。 第五条工程的施工报建。合同签署后，要赶快组织资料对合同工程实行报 建。 第六条施工技术管理 一、施工组织设计 1、仔细贯彻执行国家法律、法例，建筑安装工程技术政策、技术标准、技术规程、规范和规定。 2、依据项目详细状况，编制项目的施工组织设计，审察单项工程的施工方 案和施工技术举措，并辅助各项目经理实行工程组织设计，对工程施工进行技术指导和监察。 3、施工组织设计是指导工程项目施工顺利地、有效地进行的主要依照，一定仔细编制，确实执行。二、图纸会审 1、工程合同签署此后，由总工程师组织经营管理部、工程部等相关人员进 行图纸会审，领悟设计企图、熟习图纸内容、明确技术要求，提出改正建议并提早除去图纸中的技术错误，提升工程质量；同时整理图纸会审纪要，交工程部、项目部实行。 1/6 2、图纸会审纪要经建设单位、设计单位和施工单位三方认同会签，而后整理成立正式文件，以作为正式的依照，并作为工程竣薪资料列入工程档案中。 三、技术交底工作 1、工程动工前，各级技术负责人应将相关工程施工的各项技术要求，经过口头或书面形式逐级向下贯彻，直至基层施工班组和工人，并仔细检查落实。 2、技术交底的主要内容有：施工图纸及会审记录、施工工艺、施工方法、 技术安全举措、规范、规程、质量标准、设计更改等。关于要点工程、特别工程、新构造、新资料和新工艺的特别技术要求，要作详细的技术交底。 3、技术交底工作要分级进行，企业经营管理部向各项目经理部技术负责人交底，同时检查敦促项目负责人向班组、工人交底的状况。 四、辅助项目经理部做好技术管理工作。 基层技术管理工作是整个企业技术管理工作的重要部份，企业经营管理部要辅助做好，并增强指导、敦促、检查、查核。 1、辅助做好工程主要轴线及要点部位的丈量放线工作，并协调相关单位、人员进行复核。2、依据施工过程中实质发生的各样状况和预先未能料想的各样原由，需对原设计文件进行改正或更改时，辅助与设计单位获得联系，并作出施工技术办理单和技术核实。 3、辅助工地做好施工安全技术举措管理工作。 4、辅助工地做好环境保护工作。 五、组织拟订保证工程质量、保证安全施工和节俭成本的技术举措计划。参加企业组织的质量、安全检查工作，参加重要质量、安全事故的检查剖析工作，对发现的问题提出解决方法，对证量、安全方面的相关技术问题提出办理方案。 六、参加分部工程、单位工程及整个工程项目的工程质量的评定、参加工程完工查完工作，从技术管理的角度提出验评建议。 2/6 七、企业“五新”试验、技术改革及技术改造的管理。 1、采集“五新”信息和试验资料，并做好推行成就应用总结。 2、组织实行企业科技进行计划和科技成就推动计划。 3、组织实行ISO9000质量认定系统。 八、健全各级技术领导班子的岗位责任制，使每个技术人员各尽其职。 第七条技术档案管理 1、有计划系统地采集、整理、保存施工组织设计、图纸会审记录、设计及施工技术办理单、施工经验总结“五新”试验资料、重要质量、安全事故的剖析和办理方案，相关技术管理工作经验总结等技术资料。 2、有计划、有目的、有组织地对国内外建筑生产技术发展动向的资料和信息进行采集、加工和信息检索管理，并实时向企业领导供给科技信息、情报和技术资料。 第八条工程进度款的使用及管理 一、企业企业自己立项开发的工程，经营部要掌握工程每个月进度，办理工程进度款申请，核实项目部进度，报总经理核批项目部进度款。 二、由企业企业中标签署合同后，分包或建立项目部的。 1、工程款一定汇入企业账户。如