经营部风险防范措施.docxVIP

精选文档 精选文档 膂 肀腿PAGE PAGE3 精选文档 PAGE . 经营部防备经营风险举措 跟着市场竟争的日益强烈，公司面对的风险也随之加大。经营 部作为公司的龙头部门，是防备风险的重要职能部门之一，增强施工公司经营风险管理对提升施工公司抵抗经营风险的能力,促进施工公司在强烈的市场竞争中稳步、健康发展拥有十分重要的意义。一、常有的经营风险主要有下几种： 1、招标报价风险 施工公司经营营销活动主假如承揽任务、参加工程项目的招标。在当前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的状况下,常常迫使建筑施工公司一定廉价中标,而廉价中标中包含着很大的施工风险,主要表此刻招标成本和招标回报上,以及标价盈余空间的不确立性上。 、合同履约风险 施工公司与工程发包方签署的合同因种类选择不一样、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原由，形成项目施工中的合同履约风险，主要表此刻合同实行中的不确立性。 3、物质供给风险 物质涨价风险因为工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑资料受市场需乞降宏观经济变化的影响。 二、防备风险的管理举措 1、搞好基础工作,理性剖析决议,防备经营招标风险。 施工公司应仔细做好先期调研，全方向、多渠道地掌握工程发包方及其项目的相关资本、立项、审批、招标等状况，远离可能造成相 .. . 当大的损失或应用其余对策的代价昂贵，得失相当的工程项目，同时要做好政策研究,吃透国家经济和家产政策，防止工程项目受政策风险的涉及与影响。获得招标文件后，应该深入研究和剖析，正确理解招标文件，吃透发包商企图及要求。全面剖析招标人须知，详尽审察图纸,复核工程量，剖析合同文本，研究招标策略，在招标承诺前做到成竹在胸，留有余地，提出兑现承诺的应付方法。 2、严防合同履约风险成立合同评审制度 ,完美公司合同管理。 严格合同评审、灵巧谈判技巧、防备合同履约风险。第一合同签署前，一定熟习和掌握国家相关法律法例，做好招标文件和合同评审，仔细研读条款，剖析合同文本，全力清除风险要素。而后经过灵巧多变的合同谈判方式，对条款进行抬遗补阕，特别是应付款方式和索赔进行商定，以防备商业圈套。在谈判中要沉稳应付、到处布防，做到成竹在胸、弃取有度，安全走出合同谈判的风险关。最后以合同为武 器,当工程进度款被拖欠或工程完工后结算久拖不决时，要充足运用《合同法》实时向发包商发出版面催告通知，依法采纳工程留置权，并争取第一提出优先受偿的主张，防备工程交工或交出后被动起诉。 3、追求过程精选,增强项目管理,防备现场作业风险。 在生产组织和现场管理过程中，公司管理水平的高低直接反应抵抗风险能力的大小。把工程项目作为公司效益的源泉，作为管理的出发点和落脚点。项目部要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每一个人，鼎力展开标准化作业,坚持动向管理、节点查核,以一次成优保证全面创优，进而有效躲避对业主承诺的质量风险;再者,要选准合适 .. . 公司实质的中心技术作为培养对象，使之发挥连续推进公司技术进 步、提升中心竞争力的作用。最后，要把项目 管理效益最大化作为成 本控制的目标，增强检查控制 ,消灭损失项目，防止廉价中标带来的 效益风险。 4、增强采买招标,严格采买管理,防备物质采买风险。 要想防备物质采买风险，一是要成立合格供给商名单 ,依法签署 供货合同。二是推行阳光采买，进行内部公然招标，货比三家,在保证质量的同时，保证降低资料采买成本。三是对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，果断遏止发包商直接向分包方付款的现象，保护公司合法权益；关于大宗资料，一定按要求签订采买合同，并对合同进行评审，减少风险要素。 贵州建工建筑装修环境绿化工程有限公司经营部 2011年5月28日 ..