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技术性文本之三
北京创原天地科技有限公司
经营层与职工持股方案
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年4月
北京创原天地科技有限公司
经营层与职工持股方案
目 录
一、资本运作战略构思
二、方案设计目的
三、方案设计背景
四、操作路径选择
五、实行步骤
六、股权设置
七、股权分派
八、期权激励
九、股本金根源
十、股权管理
附件一 职工持股会章程
附件二 职工持股会管理方法
1
一、 资本运作战略构思
北京创原天地科技有限公司 (以下简称创原天地) 属民营高新科技公司, 以开发应用网
络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向, 同时承接大型系统集成项目。 公司产
品包含:CA安全认证系统、安全支付系统、 179电子商务综合接入平台、 电子商务综合服务
平台等平台系统, 以及网上安全证券系统、 网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务
应用系统。在信息安全和电子商务领域, 该公司处于国内当先地位。 为适应国内新经济迅速
发展的要求,及在IT家产市场份额中据有较大比重,公司拟经过进一步建立中心竞争能力和进行资本营运,实现主营业务的迅速成长。为实现这一目标,建议采纳以下步骤:
第一步,经过增资扩股,吸纳职工股权,推行经营层与职工持股计划。其目的一是针对人力资源成立有效的激励拘束体制,二是适合集中内部股权,为下一步引入新的投资主体修建系统平台。
第二步,经过增资扩股,引入外面投资主体,成立倡始建立的股份有限公司,初步解决公司扩充的资本“瓶颈”,成立规范的法人治理构造,为公司实现跳跃式发展确定坚固基础。
第三步,改造为上市民众公司,使股权进一步分别化,实现更大的战略发展。
有限责
1、增资扩股
任公司
8个自然
人股东,注
推行职工持
册资本50
工计划
万,净财富
500万
3、召募建立
上市
有限责任
2、存量折股、增
公司
量扩股,倡始建立
“8+1”,
老8股占
引入外面投
50%,工会
资
法人股占
50%;注册
资本800
万
上市股份有限公司
“8+1+n+p”,n代表外面投资主体,p代表上市流通股东,“8+1”股权进一
步稀释,但其股权价值将
会与市场价值接轨
股份有限公司
“8+1+n”,n代表外面股东,注
册资本切合建立股份有限公司的要求
创原天地股权变化模拟趋向
2
二、方案设计目的
1、职工持股作为一种成熟的制度发源于美国,称为“职工持股计划( ESOP)”。九十年
代中期此后,跟着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段, 职工持股开始风靡我国各地。
很多国有公司在实现产权多元化的过程中, 引入了职工持股制度。 实行目的也拥有多元化的
特色:既有出于实现产权清晰化的考虑,也有出于实现产权多元化的考虑;既有知足对职工福利上的追求,也有成立有效激励拘束体制的需要;既有反歹意收买的想法,也有公司增大资本的实质需求。当前,全国已有数十个省市制定了对于职工持股的管理方法或暂行规定,但国家还没有一致法律政策规定。
2、所谓职工持股,实质上是两部分人持股, 一部分是公司经营管理者和中心技术骨干 (经
营层),一部分是一般职工。 前者中特别是公司经营者与股东之间是一种拜托——代理关系。
这二者之间的目标函数是不一致的, 经营者关注的是任职花费, 而所有者关注的是股东价值
最大化。经营者经过持股成为所有者, 一是能够使二者的利益趋同, 共同为股东价值最大化
而努力,从而减少任职花费, 亦即减少代理成本; 一是经营层持股能够改变国内职业经理人
收入广泛低于其实质应有价值的状况, 使他们也能够经过资本利润步入中产阶级的队列, 从
而使他们能够相对稳固地为公司服务,使公司拥有保证其连续发展的稳固的人力资源支持。
技术骨干持股也拥有相同效应。 职工持股对于中小型公司来说, 一是能够对经营层起到监察
限制作用,能够使他们有效躲避决策风险和难以无穷增大个人支出帐户, 所以对于建立规范
有效的法人治理构造拥有至关重要的作用; 二是对于技术含量高的公司, 一般职工也是“依
赖性资源”,经过实行职工持股计划稳固这部分资源,对于公司发展的作用相同不行估计。
3、创原天地公司推行经营层与职工持股能够达到以下目的:
(1)对公司中心资源——技术人材成立拥有市场竞争力的合理分派体制,经过成立契
约收入与资本利润相联合的薪酬系统模型, 达到留住和大批引进骨干人材的目的, 保持技术
骨干的创建热忱和公司连续技术创新能力;
2)经过产权关系使经营者与公司结成利益共同体,使经营者的长久利益与公司的长
远发展密切联合在一同,从而成立一种有效的激励和拘束体制;同时让广大职工拥有劳动者和所有者的两重身份,
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