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经营部年度工作规划 经营部年度工作规划 PAGE PAGE7 经营部年度工作规划 PAGE 2013年工作总结暨 2014年工作计划 报 告 紧张繁忙的2013年工作事宜已悄悄结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密配合下，仔细执行公司有关规定和决议，努力提高自己业务素质，促使部门内务管理规范化，全力配合公司导向决议，积 极拓展了各项业务管理工作，从中不足惟有依赖本部自己承揽、公然中得项目业绩仍是寥寥可数。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益联合实质拟订的详尽、详细的计划和分 工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门职工的业务水平及责任感，紧紧抓住以人为本这一基则发挥人的踊跃性和创建性，打造出经营部不同样的将来。 2013年经营部各项工作工作简要回首 2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳固团结，各项管理制度不停完美，实现了经营各项工作踊跃有序地发展，保证了我公司的经营能力逐渐提高。 一、承接任务状况 2013年公司承接工程共 13个，承接合同额约 27000万 元；详细有: 二、合同管理方面状况 2013年在合同管理方面总的执行情仍是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签署执行合同审批表程序，经各项目部门批阅同意后执行合同签署，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上： ①曾出现部下分公司、项目部先施工（购销）再签署现象； ②分包合同 的草拟会签时间过慢； ③劳务分包还未能有效的所有推行起来，较大项目且已经成立起劳务 分包协议。 三、公然招招标方面 2013年公司开具建筑工程招标项目介绍信 98项，公司自投公然招招标项目 23只（包含乡 镇、部门招标），报名未投 16只（区招招标5只，乡镇、部门 11只），外借59只（包含乡 镇、部门招标，当地域及外省地拟标的房间、市政、装修项目），公司中标项目 6只。 存在的不足之处即2013年公司未中得公建市政项目。原由之处市政项目叁级资质市里公然招 标数目少，基本以围标形式多，也少不了自己的原由。 2014年工作努力的方向与目标 2014年经营科工作思路及 针对上一年经营科存在的一些单薄环节，联合公司年度工作目标， 重点可用“三句话”归纳，那就是工作要 “专心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“同心”。 一、工作要“专心” 1、2013年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大多数工程进入扫尾阶段，将先后有八个工 程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同草拟会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到及 时有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，致使项目招标废标，今年心”将是经营科一定增强的一个重要因素，做到招标书零失误。二、管理规划要有  “细 “信心” 1、2014年依照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招招标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头追上，为公司的下一步发展垫定基础。从前公司素来 没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招招标，一旦参加不论中标与否，“信心”将是经营科下一步一定增强的。 2、今年力求与资料、项目部一道成立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完美的内部价钱信息库，包含劳务、专业分包、资料设施等因素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供给信息平台，也可为内部项目成本查核、招标报价供给靠谱依照。 三、管理团队要有 “同心” 俗语说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝集力，将是人心涣散，豪无战斗力可言。2013年我部门经过 人员调整，各成员的职能分派上存在着磨合期，2014年团结部门成员都将以身作责，弘扬团队精神，确实落实各项部门规章制度。 展望2014年，在繁华的市场和优异的发展机会眼前，我们感觉的是更大的挑战，我们将以更为踊跃的心态，汇聚所有经营部人员的力量，踊跃进步、努力奋斗，用扎扎实实的工作迎接公司更为光明绚烂的明日。 经营部 二0一四年二月七日篇二：计划经营部工作总结 计划经营部工作总结及计划 自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的踊跃配合下，紧紧环绕公司确立的工作思路和目标，较好地执行了部门职能，踊跃发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步增强内部管理，保证了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结以下： 一、增强部门管理，落实岗位责任 2011年6月计划经营部正式成立，现有职工  8人，成立了分工明确、责任到人的部门的组织 机构。 1、拟订了进一步明确了部门职工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度 上促使了工作作风的