经营部的职责及管理学习制度.docx

精选文档 精选文档 膀 罿莂 袄膆 芄羈 罿膈 罿袄 芅螆 螂袈 羂蒀 聿膂 蚆莅 蒄螈 螁蚁 腿蚅 膇羄 羁蚈 蕿袂 艿羃 芃袇 蚃薈 芈衿 荿芁 蚄蒆 肁薈 莁肀 葿袃 肅PAGE PAGE52 精选文档 PAGE 全球建设工程公司有限公司 经营部职责 与管理制度 二〇一三年七月三十天 目 录 经营部组织机构及人员配置 注：1、部长、副部长都可兼职主管工作； 部长（1人） 2、副部长依据状况建立； 3、部长、副部长能够兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，娴熟掌握施工组织方案，能拥有独立进行资审和标书编制能力； 4、最少4人。 副部长（1~2人） 市场经营部工作职责 1、认识市场动向，负责招标信息的采集、整理、剖析和策划。 2、实时采市集场资料价钱信息，对拟建工程做深入成本剖析，为领 导决议供应参照依照。 3、依据公司经营战略、 经营目标、经营目标组织有目的的招标工作。 业务主管 估算主管 合同管理主管 4、采集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等有关资料。 （1人） （1人） （1人） 、辅助各地区公司的招标工作。 6、依据经营工作需要与其余有关施工单位构成联营体，踊跃追求战 略合作伙伴。 资审、标书编制7、参加中标工程合同的谈判及合同文件的完美。 资料管理员 估算员 (3人） （1人） 8、负责公司中标项目的合同管理工作。（1人） 9、管理公司营业执照、资质证书、安全生产允许证等证照。 10、管理公司各种技术管理人员的职称证书、资格证书等证照。 11、负责有关项目的业务联系和公关工作、各种招招标信息及业主 或招标代理单位反应的建议的整理剖析，并提出对经营工作的要乞降建 议。 12、负责公司内部有关业务部门的交流、协调工作。 13、负责招标基础资料的采集、汇总及整理工作。 14、负责标后估算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审 工作。 15、对公司工程信息的保密性负责； 16、达成领导交办的其余工作。 经营部部长岗位职责 主要工作：全面负责本部门工作，组织管理本部门部下人员的本职 工作，起到指导、协调解监察作用。 详细工作： 1、全面负责本部门工作，组织管理并敦促本部门工作人员实时达成 本员工作； 2、负责本部门年度、季度、月、周工作计划的拟定、改正和组织落 实工作； 3、负责本部门各项管理制度的拟定、改正和组织落实工作； 4、负责与公司领导、 地区公司负责人和有关部门的交流和协调工作； 5、负责招标全过程的组织工作； 6、负责招标文件的校正、审察工作； 7、负责与本部门有关的公共关系保护工作。 经营部副部长岗位职责 主要工作：协调部长主持部门工作，敦促本部门部下人员的本员工 作，负责员工的绩效查核和平时管理， 负责招标项目的招标报价的审察。 详细工作： 1、协调部长组织协调部门人员实时达成本员工作； 2、负责本部门员工的绩效查核工作； 3、负责本部门员工平时工作管理； 4、负责本部门业务来往单位来人的招待工作； 4、负责联系各地区有关人员和业务经理，实时认识当时当地的市场 行情，搜寻、整理工程价钱信息，并制定的确可行的施工方案； 6、负责组织估算员做好招标项目的估算编制工作，并作最后审察 ； 7、负责在整理、剖析要点招标项目的信息，为领导报价决议供应合 理化建议； 8、达成领导交办的其余工作。 业务主管岗位职责 主要工作：进行招标报名、购买并编制资审文件、购买并编制招标 文件、参加标前会议、勘探现场、参加开标会议等事项。 详细工作： 1、认识市场动向，负责各种招标信息的采集、整理、剖析和策划 ； 2、负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等有关资料的工作。 3、负责拟招标项目的报名工作； 4、负责资格预审文件购买，编制并报送； 5、负责购买招标文件及施工图纸等资料； 6、负责参加标前会议，观察现场，提出问题，咨询并记录招标人的 解答； 7、负责编制的确可行的施工组织设计和标书编制工作； 8、负责参加开标会议，招标人要求的增补资料的供应，回答澄清招 标人提出的问题； 9、负责拟招标项目相应地域施工条件的好坏因素的采集、 剖析工作， 为领导决议供应依照； 10、负责与友善合作单位经营部人员的交流、交流； 11、达成领导交办的其余工作。 估算员岗位职责 主要工作：负责采集各种工程造价信息，招标项目清单估算、标后 估算公司内部经营项目的成本估算及完工决算等。 详细工作： 1、负责实时采集交通、建设部门各种工程造价信息，亲密关注施工 主材的资料市场价；实时向各地域业务人员认识当地资料市场价和其余 有关信息； 2、编制估算前一定熟习图纸、熟习现场，掌握业主对工程报价所作 的要求，对工程合同和协议有必定程度的理解。 3、编制估算前一定获得并理解技术人员所做的施工方案等资料，便 于正确编制估算。 4、参加总包合同的洽商， 掌握