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HP普光人事管理制 度 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 HP 普光人事管理制度 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 人 力 资 源 管 理 总体框架 : 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称它是一种很重要的资源。  , 第一部分 : 人力资源管理的任务、 一、 人力资源管理的基本任务 :  内容、 流程 根据企业发展战略的要求  , 有计划地对人力、  资源进行合理配置  , 经 过对企业中员工的招聘、 培训、 使用、 考核、 评价、 激励、 调整 等一系列过程 , 调动员工地积极性 , 发挥员工地潜能 , 为企业创造价值 , 确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容 : 人力资源管 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员 薪 效 工 事 动 资 分 与 与 工 资 福 管 考 激 调 关 源 析 录 开 利 理 核 励 整 系 规 与 用 发 三、 人力资源管理流程 : 从员工使用的程序来看 , 人力资源管理流程为 : 人力资源部门根据 企业的目标 , 岗位需要 , 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工 , 员工进入公司后 , 经过上岗培训 , 具备上岗资格后担任某一职务。 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 员工在使用一段时间后 , 公司要对员工考核 , 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用 ( 奖励、 晋升、 降级、 辞退 ) 依据。流程图如下 : 公司任 组织机 职 务 分 员 工 使 员工招 员工培 员工辞 员工考 薪 资 管 第二部分 : 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 : 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤 : 分为四个阶段 : 第一阶段 : 99 年 3 月 15 日—— 3 月 27 日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架 ( 3 月 27 日前完成 ) 2． 建立健全公司的人事管理制度( 3 月 27 日前完成 ) 第二阶段 : 99 年 3 月 27 日—— 4 月 15 日 根据现有的组织机构、 岗位的设立 , 各部门进行职务调查和分析 , 编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段 : 99 年 4 月 15 日—— 5 月 5 日 1． 编制公司薪资方案。 ( 4 月 20 日完成 ) 根据职务说明书 , 一方面进行岗位评估 , 确定各岗位的等级 , 由此确 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 定工资等级 , 编制薪资方案 ( 基础工资 ) 部分。 2． 编制绩效考核方案 ( 5 月 5 日完成 ) 根据植物说明书 , 设定各岗位的年度工作目标 , 实现目标管理 , 确定绩效考核的标准 , 编制员工考核办法 , 以此决定奖金的发放、 晋升的标准。 第四阶段 : 99 年 5 月 5 日—— 6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、 人力资源信息系统、 招聘录用 程序、 培训与开发规划、 员工的激励措施、 人事调整制度、 员工的 福利计划、 劳动合同等人力资源的其它内容。 5 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段 : 1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、 设定组织结构确定部 岗位设定与职务分析 员工的招聘 员工的培训 ( 根据职务 职务说明书 ( 岗位职责、 ( 根据职务 权限、 工作内容、 年度 岗 位评估 ( 评 设定年度工作 价出每个岗位 实 现目 标 ( 进 制定薪资方案 ( 由 绩效考核 ( 进行目 （ 2） 健全建立现有的人事制度 岗位等级建立工 标考核、 根据结 2． 第二阶段 : 职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作 , 是人力资源管理 其它内容的 基础。 职务分析也叫工作分析 , 它是完整的确认工作整体 , 以便为管理活 动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、 分 析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结 果的一类专门文件 , 它把所发现的职务的职责、 权限、 工作内容、 工 6 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 作程序和方法、 执行标准、 任职资格等信息以文字的形式记录下来 , 以便供管理人员使用。 1） 具体步骤 : 各部门工作 职位调查 职